浅谈工程施工的项目管理(论文).docVIP

PAGE PAGE 6 浅谈项目施工管理 作者：邸国清 摘要：文中对施工项目管理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，有助于参加工程施工不久的项目管理人员了解施工建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。 关键词：管理 质量 投资 进度 合同 协调 控制 信息 安全 结算 保修 经过多年的现场施工，对整个现场施工管理过程有了一定的认识，总的来说将整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理；事中管理；事后管理。 一、事前管理：也就是施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四部分。 1、劳动组织准备：组建项目经理部，明确项目经理部中的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。 1．1决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目经理，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验及领导能力的人员，作为项目经理。 1．2执行层：根据工程情况，在项目组织机构内设定不同的执行部门，如设定物资设备部、经营核算部、测试计量部、质量安全部等部门，由项目经理根据参与施工人员的专业特点及工作经验确定各个部门的负责人。 1．3操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使工程顺利完工。因此，施工前应做好施工队伍的选择，根据工程的特点选择精干的施工队伍。做好施工队伍的施工组织设计交底、技术较低、安全交底等工作。 2、技术准备：是施工准备的核心，由于施工中任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命和经济上的损失，所以做好技术准备就显得尤为重要。具体准备措施有以下几点： 2．1熟悉有关图纸及设计资料：在审查图纸时将图纸中的有关问题记录下来，在施工图纸会审及技术交底前向设计单位澄清。了解工程所在地的建设行政主管部门对工程方面的要求、规定，如对工程中建筑材料、材料试验等方面的要求。 2．2编制施工图及施工预算：要求预算员提前做好施工图预算及施工预算的编制工作，列出人、材、机设备需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、机械设备。 2．3编制施工组织设计：组织有关技术技术人员就工程的规模、结构、特点、工程所在地现场情况和建设单位的要求在原始资料的调查基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。 2．4现场情况调查：提前调查施工现场的水准点、控制网、地质构造、土的性质和类别情况；调查地下水位情况、当地气候条件、交通情况；需拆迁的拆迁进展情况。 3、物资准备：主要是做好开工前的材料、构配件、机具设备的准备。 3．1建筑材料、构配件准备：由材料人员根据施工预算分析出的材料需求量计划、材料的品种、规格、型号等，提前做好市场调研，得出所采购材料、构配件的最优性价比。编制好材料采购计划、备料计划及组织运输计划。 3．2机具设备的准备：根据工程特点，提前做好工程所需施工机具、设备的维修保养工作，做好机具性能的检查，编制机具设备一览表。如需租赁的机具设备，应提前对所租赁厂家的设备性能、数量、厂家信誉进行调查。 4、施工现场准备：主要做好施工现场平面图的布置，做好施工现场的三通一平，临时设施的搭设，材料的堆放及材料提前试验，施工标志牌的设立，施工机具的调试，做好冬雨季施工准备、设置消防、保安等设施的准备工作。 二、事中管理：也就是施工实施阶段的管理，概括的说应做好“三控制，两管理，一协调”的管理工作。三控制包括质量、进度、成本控制，两管理包括安全管理、信息合同管理，一协调是指组织协调有关方面的关系。 1、三控制：质量、进度、成本控制 1．1质量控制(1,4)：工程质量的优劣，不仅关系到工程本身的适用性，而且关系到一个企业在社会主义市场经济经济条件下的生存与发展，关系到人民生命财产安全和社会安定，“百年大计，质量第一”加强质量控制就显得尤为重要，具体应从以下几方面加以控制。 1．1．1人的控制：根据工程特点制定出切实可行质量管理体系，质量保证体系，做好职责分工。人员安排上量才录用，加强人的质量意识。施工中要求质量检查人员严格检查验收，秉公办事。 1．1．2材料控制：材料控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是加强材料的检查验收，严把材料质量关，掌握材料的信息，优选供货厂家，建立管理台帐，进行材料的收、发、储、运等各环节的管理工作，重视材料的认证，避免将材料混用，严禁将不合格的建筑材料用到工程上。 1．1．3机械设备控制：应首先按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用安全、操作方便、维修方便的原则选择好施工机械设备，使其具有工程适用性。机械设备的性能参数要能满足和保证质量，操作上实行“定机，定人，定岗”三定的责任制度。操作人员认真执