设备维修策略要点.pptVIP

机密;概述;改进维修可在以下3个方面帮助客户：降低成本提高生产率，降低重大故障的风险;获得这些利益需要改进维修六个组成部分，本培训材料重点放在设备策略上;百万人民币/年; 设备战略改善杠杆;然而，传统的“头脑风暴”会议不能发现所有存在的设备重新设计的机会;将设备按重要性排序;维修术语定义;维修术语定义;维修术语定义;将设备按重要性排序;基于总持有成本和改善潜力估测可量化节约额;具体设备重新设计和策略优化获得的节约额;根据定性因素估测具体设备;按可量化节约???潜力和定性因素给设备排先后顺序;将设备按重要性排序;将故障设备分解为功能性部件和可维修项目;利用工作步骤、维修记录及生产方、检修方、工程师、计划人员的意见为每个可维修项目找出主要失效模式;针对主要失效模式进行的首要维修举措、第二维修举措和故障维修举措估计维修频率和成本;整理资料库;将设备按重要性排序;基于总维修成本，给失效模式排序;总维修成本;找出每个主要失效模式的根本原因;将设备按重要性排序;产生建议并将其按重要性排序以消除失效模式、降低失效模式的危险性以及加快更换速度;估测实施有巨大潜力的设备重新设计方案所产生的年节约额和所需资金;此表可用于显示结果;更新资料库，记录有关重新设计的建议产生的变化和节约;溶液系统;将设备按重要性排序;利用首要维修举措、第二维修举措和故障维修举措的相关成本分析改善机会;确定合适的首要维修举措;利用故障时间间隔和问题-故障间隔来选择理想的首要维修举措频率;利用故障平均间隔时间或问题-故障间隔来估测理想的首要维修举措频率;优化首要维修举措频率：基于MTBF可变性的经验方法;优化初级维修行动频率：基于P-F间隔的经验方法;更新资料库以记录优化后的维修策略中产生的变化和节约;溶液系统;附录;液压绞车为例：资料库详情;液压绞车为例：更新的资料库;溶液污染