丰田式管资料理（nps）现场管理培训大纲(1).docVIP

丰田式管理（NPS）现场管理培训大纲 1．NPS生产技术概念 2．NPS的意识要求（浪费意识、效率意识等） 3．NPS的方法和技巧 3.1流线化生产线 3.1.1流线生产的意义 3.1.2流线生产与批量生产的差别 3.1.3流线化生产的基本条件 3.1.4建立流线化生产的基本过程 3.1.5流线生产线的布置技巧 3.2设备设计的要点 3.2.1设备的小型化、流动化、有弹性 3.2.2机器的“三不”原则 3.3现场改善 3.3.1时间改善 3.3.2生产率改善 3.3.3不良率改善 3.3.4空间改善 4．人员的稳定 4.1标准作业 4.2产距时间（生产节拍） 4.3“多制程”和“多能工” 4.4动作改善二十原则 5．设备的管理 5.1设备的配置原则 5.2可动率的提升 5.3全员生产保全 5.4自主保全 5.5故障率及瞬间停机的减少 6．品质管理 6.1品质三不政策和三种不良 6.2零不良源流管理技术 7．物料的管理 7.1经济批量不经济 7.2生产切换型态及快速切换的法则 8．安全的管理 8.1人的管理 8.2自律的现场 8.3目视管理 8.4 5清运动 9．平稳化生产的概念及技巧 10．工厂及超市化生产的特征及应用