具有挑战的风格.ppt

領導者的風格 究竟什麼才是成功領導者應具有的風格？ 大公 無私 勇於 決策承 擔責任 終身 學習 培養 領導者 不爭功不諉過 赤手空拳打下江山的開創型領導者－漢高祖劉邦說： 用兵，我不如張良 打仗，我不如韓信 提供補給，我不如蕭何 這三個人都是天下奇才，但卻由我取得天下，關鍵就在於我能善用他們的才能 不爭功不諉過 劉邦知道自己才能的局限，因此善用人才打敗強敵，成為中國歷史上最成功的開創者與領導者 劉邦知道他的成功是由於能善於運用部屬的才能，而將這些功勞歸給幫助他開創的部屬 氣量寬宏，不爭功，不諉過，正是他能成就大事業的主要風格 問題本身 具高度不確定的戰場迷霧 不足或過多、甚或矛盾的資訊 錯綜複雜且模糊的因果關係 決策會影響後續決策且具長期效果 1.呈現平衡論點 2.對異議觀點抱持開放態度 3.接受建設性批評 1.設法說服他人 2.捍衛自己立場 3.隱藏弱點 行為模式 批判性思考者 發言者 參與者角色 檢驗與評估 說服和私下遊說施壓 討論目的 團隊成員合作解決問題 團隊成員彼此競爭 決策概念 詰問式決策 倡議式決策 項目　　　　　　　 方式 決策方式可以概略分為 是一種高壓式的「剛性」管理 為了傳達他的命令，貫徹主張，並嚴密考核各單位施行成效，王永慶特別成立人數達兩百餘位的幕僚單位─總經理室 總經理室的主要工作，是不斷在各事業機構發現問題，進行追蹤、考核，使他們隨時都有壓迫感，不敢滿足於現狀 台塑集團是臺灣最大的企業，為了進行有效率的管理與經營的合理化，台塑集團特別設計了總管理處這個執行專業管理的幕僚單位 總管理處除了從事管理推動及追求改善工作外，同時負責企業整體的制度建構，集團內各公司均設（總）經理室，事業部則設經理室，廠設廠務室，形成完整且呈直線式的幕僚組織 王永慶每天中午都在公司「午餐會報」 他在會議室召見各事業單位的主管，先聽他們的報告，然後提出犀利而又細微的問題 王永慶精力過人，對數字過目不忘，又喜愛用追根究底的詢問方式， 所以壓力管理的制度被他發 揮得淋漓盡致，效果卓著 終身學習 終身 學習 開拓者的思考 具有挑戰的風格 吸收新知，勤於閱讀 具有挑戰的風格 領導者應該排除因出錯而萌生的恥辱感，一旦擔心出錯，就什麼都不敢做了 英特爾能成為全球最大的半導體公司，其中很重要的一點，就是英特爾公司打造了一個「解決問題」的公司文化，讓員工都勇於質疑他人 「我們只想解決問題，我們以此為生。我們喜歡聽到問題，在會議上提出質疑的人不會遭到打壓。」 具有挑戰的風格 90年代末，美國高科技股票狂潮，巴克夏．哈薩威公司董事長巴菲特卻拒絕投資科技股與通訊股，遭到評論家的猛烈攻擊 儘管面臨鋪天蓋地的責難與公司股價停滯的難堪，巴菲特仍堅持要投資於自己熟悉的領域、能產生實際現金流量的公司 終於2001年初「科技泡沫」被戳破了。評論家頌揚巴菲特有著「鋼鐵般的神經」與原則性很強的投資方法 巴菲特原則：不碰自己不熟悉的行業，以堅強的意志力抵抗外界的撻伐抗拒誘惑 他曾說：「若你無法獨立思考，你永遠不能在投資上做得很好。事實上，人們同意你與否和你是否正確無關。若你對了，只是因為你的事實和推理是對的。」 具有挑戰的風格 培養領導者-選對人 Q A 要如何為組織培養一群能東征西討的良將？ 首先要選對人，然後加以培訓，繼而組成一個有核心價值與目標的團隊 培養領導者-選對人 張忠謀：品格與價值觀最為重要，還要有願景與執行策略 施振榮：責任感、誠信與不斷的學習 「真誠領導」的作者比爾．喬治：要真誠、正直、做自己 管理大師杜拉克：企業追求績效無法靠機械手段，必須仰賴道德力量，領導者必須重視正直、正義，在行為上樹立高標準 領導人應該具備那些特質？ 培養領導者-明哲導師 創立宏碁企業的施振榮曾說：「失誤當然會有，但是勇於承認失敗，才能吸取教訓，以後不再犯錯。宏碁有一個特點，就是允許犯錯，因為我們認為，認輸才會贏」 松下幸之助將「欲打造一流的產品，先有一流的人才」作為松下公司的座右銘 培養領導者-組成團隊 「從A到A＋」一書中指出，帶領組織從優秀邁向卓越的領導人，除了要有謙虛的個性與專業的堅持外，他的第一項要務就是找對的人並組成卓越的團隊，一旦適合的人各就各位，組織必能發揮強大的競爭力 * 第63軍11.11軍長陳章自裁;152.168師師長逃脫 第100軍11.8日44師被殲,師長劉聲鶴陣亡;11.17 日第100軍被殲,軍長周志道負傷逃出劉峙以專機 至上海療傷,獲頒青天白日;副軍長.參謀長.63師 長被俘 第44軍11.18第150師師長趙光壁投降;11.19軍長 王澤俊及第162師師長楊自立被俘 第25軍11.21被殲軍長陳士章逃出 第64軍11.20第159師師長投降;11.22軍長劉鎮湘 及副軍長,156師長均被俘