MBA战略管理理论精华版 解析.ppt

企业战略管理Enterprise Strategic Management;参考书;引导案例-秦池酒厂 ;;;课堂思考：;战略管理学什么;第一部分企业战略管理概述;中国企业的困惑;中国企业战略误区;战略概念的误区;例解企业战略;现代企业战略;小故事：猎狗和兔子;企业战略的定义; 企业战略的构成要素;战略分析;;企业战略管理过程;（二）战略决策;（三）战略实施与控制;战略规划;战略规划的作用; 战略管理两大理论学派; 两大学派的主要思想;外部学派 以环境分析为着眼点，认为公司应在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且认为战略的根本任务是“定位”。 外部环境机会是制定战略的基础，当有比目前的主导业务更有吸引力的市场机会时，企业应调整战略资源进入新的事业领域，开展多元化经营。 内部学派 以界定企业自身拥有的独特资源和能力作为制定战略的出发点，战略的根本任务，就是最大限度地开发和培育新的有关未来外部环境机会的资源和能力。 主张企业专注于已有核心业务，除非原有主导业务的产业已走向衰落；不主张轻易涉足不相关业务，而使企业的核心业务受到削弱。;企业战略的三个层面; 战略的层次;课堂思考：;组织战略回答做什么;经营战略回答如何竞争;职能战略回答如何实施; 企业使命与战略目标;企业使命的内容;经营哲学（企业哲学）;第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入 信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永 远处于激活状态。 第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成 果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产 品自立于世界通信列强之林。 第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝 聚力的源泉。责任意识、创新精神和团结合作精神是我们 企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。;第五条[利益]华为主张在顾客、员工与合作者之间结成 利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。 第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。一切 工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自 然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大 煤矿……。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于 巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方 针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 ……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条[社会责任]华为以产业报国和科教兴国为己任， 为公司的发展为社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛， 为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 ;企业宗旨;惠普的使命;战略目标 (企业长期目标);衡量长期目标的质量标准;第二部分 战略分析;从环境中嗅出机会和风险;经营活动与战略环境;利润的三个来源;利润三个来源分析的应用价值;一、宏观环境;企业宏观环境分析（PEST）;(一)政治环境;(二)经济环境;(三)社会环境;(四)技术环境; 二、理解行业环境;(一)行业的最主要经济特性;（二）行业生命周期;行业生命周期的判断;（三）经验曲线与规模经济; （四）迈克尔·波特的五力模型;波特五种竞争力量模型;五力分析模型图;（五）行业内的战略群体战略群体是行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业;　三、企业资源和能力分析 ;基于资源和能力的五步战略规划;（一）企业资源状况 ;1、市场营销能力分析 市场营销能力分析是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标的能力。是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。 它可分解为四种能力：产品市场强度、销售活动能力，新产品开发能力，市场决策能力，它们各自自成系统，紧密联系、相互影响。 ;销售成绩 ;财务状况 分析;3、管理组织分析 ;4、其他条件分析 ;（三）企业价值链分析;价值链的内涵;（1） 企业价值链结构;;;内部物流 生产流程 外部物流 市场营销 服务;价值链的战略环节;产业（供销）价值链;产业价值链形成的关键—资源整合;品牌的含义（品牌资源）;渠道资产;政府资源;客户资源;案例：蒙牛的资源整合;蒙牛公司简介;蒙牛速度：平均一天超一个同行;蒙牛的人才;行业内的存量资源;整合社会资源打造品牌;整合社会资源解决奶源问题;资源