供应链管理中心季度绩效考评评级(第三季度).docVIP

杭州海康威视数字技术股份有限公司 Hangzhou Hikvision Digital Technology Co.,Ltd. PAGE PAGE 1 杭州海康威视数字技术有限公司 内部资料 地址：杭州市马塍路36号 310012 禁止复制 电话：0571 传真：0571杭州海康威视数字技术股份有限公司 供应链管理中心季度绩效考评评级模板 考评岗位：供应主管/专员，计划部经理，计划专员，技术服务中心总监，品质部经理，品质检验主管/工程师，生产部经理，生产主管/专员，生技部经理，售后技术支持工程师，售后技术支持工程师（外派），物控专员，物流部经理，一般管理人员，制造/工艺工程师，主管级管理人员，综合办经理，人事专员； 供应链管理中心各岗位季度绩效考评表 1.供应主管/专员 类别 指标 数据提供 细化指标 选择 关键事件记载 季度工作业绩 (65分) 交货延迟次数(15分) 衡量本季度内交货任务按计划达成情况 综合办 延迟交货次数为0-5次 （10-15分） 延迟交货次数为6-10次 （5-9分） 延迟交货次数超过10次 （0-4分） 物料批次合格率（15分） 衡量本季度内资材科采购人员采购的前后端产品物料（不含PCBA）到公司后，经品质部检验后统计出来的质量情况；衡量本季度度外协科采购人员PCBA（不含原材料）到公司后，经品质部检验后统计出来的质量情况 综合办 物料批次合格率超过97%（14-15分） 物料批次合格率超过96% （10-13分） 物料批次合格率超过95%（6-9分） 物料批次合格率低于95%（0-5分） 不及时反馈次数（15分） 衡量本季度内采购/外协任务未达成不主动汇报反馈的情况 综合办 不及时反馈次数为0-5次 （10-15分） 不及时反馈次数为6-10次 （5-9分） 不及时反馈次数超过10次 （0-4分） 供应商管理情况（15分） 衡量本季度内对供应商的审核、资料维护、评估等管理情况 直接主管 供应商管理情况良好（12-15分） 供应商管理情况一般（8-11分） 供应商管理情况较差（0-7分） 报表提交情况（5分） 衡量本季度内报表按规定时间提交的情况 衡量本季度内请款计划表、月采购统计表、供方帐期汇总表、月委外任务统计表、周加工订单统计表、月结单表等报表提交的时效性和报表质量情况。 直接主管 报表提交总是及时且准确 （4-5分） 报表提交偶尔不及时或准确性一般 （1-3分） 报表提交经常不及时或经常出错 （0分） 综合素质与团队建设(35分) 工作主动性和责任心（10分） 直接主管 工作主动且有很强的责任心，敬业尽责 （9-10分） 工作主动性与责任心一般，需要督促 （6-8分） 工作主动性与责任心差，坐等指挥 （0-5分） 团队协作与沟通能力（10分） 直接主管 团队协作与沟通能力好 （9-10分） 团队协作与沟通能力一般 （6-8分） 团队协作与沟通能力差 （0-5分） 服务意识（5分） 考察员工主动服务意识和服务态度 直接主管 服务意识强、态度好 （4-5分） 服务意识和态度一般 （2-3分） 服务意识和态度差 （0-1分） 专业知识掌握及解决问题能力（5分） 直接主管 系统全面掌握工作及相关的专业知识，解决问题能力强（4-5分） 具备自己工作及相关的知识，解决问题能力一般 （2-3分） 缺乏自己工作及相关的知识，解决问题能力弱 （0-1分） 员工出勤情况（5分） 衡量本季度正常工作日出勤情况 综合办 本季度无迟到、早退情况（5分） 本季度迟到、早退情况为1-2次（4分） 本季度迟到、早退情况为3-5次（2分） 本季度迟到、早退情况超过5次（0分） 加减 分指标 重大事项奖励（此项最低0分，最高10分，递增记分） 考评小组 公司领导提议（10分） 无重大事项奖励（0分） 重大事项惩处（此项最高0分，最低-10分，递减记分） 考评小组 无重大事项惩处（0分） 公司领导提议（-10分） 2.计划部经理 类别 指标 数据提供 细化指标 选择 评分 关键事件记载 季 度 工 作 业 绩 (60分) 季度计划完成情况（15分） 衡量部门本季度各项工作计划的完成情况。 直接主管 按期完成季度计划工作目标（12-15分） 完成季度计划工作目标的大部分（6-11分） 完成季度计划工作目标的少部分（0-5分