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工程技术管理工作探究及创新 【摘要】工程技术管理作为现阶段工程企业管理中的重 中之重，不但可以在相同成本的情况下为企业创造更大的经 济效益，而且可以为企业在市场上拼杀提供无可比拟的竞争 力。本文首先通过对比国内外工程技术管理上的差异，着重 分析我国企业项目部技术管理工作如何实施更加符合效益 最大化，最后讨论了工程技术管理的创新和发展，希望本文 能够为我国企业工程技术管理做出一份贡献。 【关键词】工程技术管理、项目部、企业管理 引言 技术管理主要是对整个施工过程中的技术活动以及技 术活动要素进行的科学的管理，包括：决策、组织、指挥、 控制、调节等，它在整个工作过程中高于技术本身，因为它 需要各个方面互相协作、需要多种技能的综合运用、需要大 量的技术知识支持。技术管理的目的包括：一、使工程的整 个过程符合国家政策以及科学技术规范的各项要求，使工作 更加合理、高效。二、增加企业的管理能力，培养和激发企 业员工的各项创新和预见能力与素质。三、有效的挖掘出工 程中一切人力、物力的潜在能力，最大化节省工程成本。 1、国内外工程技术管理的差异 1.1内容不同 国外的项目部工作包括对现场施工进行技术和知识支 持、项目技术内部管理还包括大部分的设计工作，施工材料 的检查和验收等工作，整个系统比较庞大切复杂，工作量也 是非常巨大，这就要求国外的工程技术管理员工技术和管理 能力都相对较强。国内的项目部