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工程技术人员绩效考核实施办法 工程技术人员绩效考核实施办法 第一条目的 为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励工程技术人员 完成本职工作，客观、规范、有效地实施工程技术人员工作绩效管理，使从事技 术工作的工程技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导工程技术人 员的工作激情，把公司的发展与工程技术人员的利益有效结合，特制定本实施办 法。 第二条绩效考核管理的原则 1、 突出绩效，量化评价原则。绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业 绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效。避免绩 效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。 2、 从实际出发，公正、公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者 双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。 3、 突出重点，便于操作原则。考核标准的设置要突出重点，使考核双方更 多关注与公司经营战略目标相关的工作内容。 4、 考核原则。考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励工程技术人 员的工作热情。 5、 工程技术人员绩效考核与公司经营战略FI标同步原则。工程技术人员的 绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体 目标的实现。 第三条适用范围 本实施办法适用于公司享受绩效工资的工程技术人员。 第四条绩效考核管理 绩效考核管理由公司经理部人力资源