组织中文化冲突及文化整合.ppt

组织文化;第八章 组织文化的整合;吉尔特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）;组织文化冲突和整合的时代因素;;何为文化冲突？;何为文化冲突？;案例：直接沟通 消除误解 ：;“文化休克”的U型曲线;文化冲突的演变过程;AOL时代华纳要分家 ;AOL时代华纳要分家 ;AOL时代华纳要分家 ;AOL时代华纳要分家 ;个体与组织之间的文化冲突 组织成员之间的文化冲突 不同利益群体之间的文化冲突;个体与组织之间的文化冲突;文化冲突的类型;文化冲突的后果;文化冲突的不良后果：;;何为文化整合？;组织文化整???的含义;组织文化内部整合;;企业并购中的文化冲突管理;“那一年，我只管一件事儿——建立企业文化。”在众多公开场合，柳传志回忆起联想面临重大转折的2009年，都这样表述。 ;?即时案例9-1?戴姆勒-克莱斯勒的合并;?即时案例9-1?戴姆勒-克莱斯勒的合并;（一）企业并购中文化冲突的变化过程 ;（二）企业兼并的文化风险规避;三、组织中文化整合的几种典型方式 ;三、组织中文化整合的几种典型方式 ;海尔的“吸收型”整合文化方式;上海贝尔公司 ——“涵化型”文化整合的产物;“涵化型”文化整合的产物;艾默生并购安圣;艾默生并购安圣;艾默生并购安圣;作业;;20世纪以来。跨国经营一直呈现加速发展的趋势，尤其是国际直接投资，已经日益成为规模最大、最为活跃的跨国经营形式。现代企业在实施跨国