兵家的管理学思想.pptVIP

兵家管理思想;引言;目录;一 、 兵家与兵家思想;二、兵家的管理思想;兵家的以“道胜”为宗旨的治道思想; 我们不为管理而管理。管理是一个最好能去掉的工具，管理是为了不管。用兵家的说法，管理的目标是道。道就是大家所走的路，也就是西方管理学里头所说的方针(Mission)。 ;三 、 兵家管理的对象、种类;四 、 兵家的各种管理;（一）、 从管理哲学视角看先秦兵家的治道模式;（二）、《孙子兵法》对危机管理思想有启示;（三）、 兵家与人力资源管理;（1）人员的甄选和培训;组织内部人员的选拔 除了对将领的管理之外，兵家也注意到士卒的管理 1 、 精选士卒 2 、人员的培训。一个是训练作战技能，另一个是对人的心理素质的培训 ;（2）人员的激励;（3）人员的组织;“令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”;按今天的意思来说，组织人力资源管理之道在于通过保障员工利益，来调动员工的积极性，唤醒他们的主人翁意识，让他们和组织保持上下一心，同心同德，即使组织到了最危急的关头，员工也能奋不顾身，和组织一道同生死、共存亡，直到最后取得胜利。组织人力资源管理确立上下同心的目标至关重要，而因时势、节令变化，根据区域特点、地理位置，制定人力资源规划尤为关键，选任“智、信、仁、勇、严”兼备的管理干部，设置合理而行之有效的管理制度更是人力资源管理取得成功的保证。;（四）、 信息管理思想 ;方法和手段;《孙子》一书开篇即说: “兵者, 国之大事, 死生之地, 存亡之道, 不可不察也, 故经之以五事, 较之以计而索其情”。五事指各国国情政情,气象情况，各类地形、地物, 将帅统各种才能，军队管理、后勤供应的各种制度、法令等等。所谓“索情”，即掌握信息。兵家认为，高质量的索情必然具备两个方面的特征——客观真实性和全面精细性。; 客观真实性，是指在索情活动中应该摒弃任何带有主观色彩的方法或手段。不允许掺杂一点迷信或主观的成份, 这样才能确保信息的客观与真实。 全面精细性，是指应当搜集所有的相关信息。可以说与军事有关的所有方面的信息都在搜集之列。;收集到信???之后，兵家还主张要进行分析。 即孙子所说的“较计”。“较计”包括整理、分析、比较诸方面的内容。剔除与军事无关的其它信息, 从而使表面上互不相关的信息素材系统化、条理化, 从中找出最有利用价值的信息。;（五）、目标和决策管理; 在决策管理中，兵家认识到时间的重要作用。认为时间对于作战取胜关系尤其重大，所以他们特别强调用兵之迅速及时、把握节奏、反对旷日持久。 在决策管理中，兵家也认识到环境的影响。但是先秦的兵家著作主要论述自然环境（地理、气候）对军队作战成败的影响，兵家的环境仅仅局限于自然环境。 他们的主张大致有以下几点：第一，善于观察地形地势，使自己处于有利位置；第二，根据不同环境的特点，进行不同的利用；第三，不同兵种在不同环境应根据各自的利弊发挥作用。; 五、兵家的管理思想在当下企业中的应用实例; 公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。像这样决心与松下共存亡的人，才是公司渴望争取的人才。 松下是培养人才的公司，并兼做电器的生意。 企业领导者为了保障员工的生活，在企业危难之时必须有负责到底的担当。 把员工当顾客一样看待。 只要勤奋而忠诚工作，钱自然会找上门来。 每位员工工作绩效的好坏，都会影响公司整体营运的优劣，“企业真正的经营者是企业的全体员工”。松下秉持的理念正合好兵家的“上下同欲”的主张，在这一思想的指导下，松下因为大家共存共荣的努力而更为成功。 ;兵家成功商人范蠡;范蠡贩马的故事，可以说是协同竞争、合作双赢的最初案例。范蠡不仅是一位资历雄厚的实业家、商业家，而且还是中国早期商业理论的开创者和实践者。《史记·货殖列传》说范蠡曾拜老子的弟子战略家、思想家和经济学家计然为师，学习了我国古代最早的商业理论，诸如《贵流通》、《尚平均》、《戒滞停》等七策，只用了其中五策，便使越国强盛，成为春秋五霸之一。到齐国后，范蠡运用计然的七策积极从事商业活动，19年之中三致千金，大获成功。范蠡的成功表明，他的商业思想比较成熟，如与时逐利、薄利多销、科学预测、选择经商环境、富好行其德等。 ;六、 兵家思想对管理学的意义; 在管理方略方面，兵家提出分级管理原则。要想管理很多人像管理很少人一样轻松，就需依靠组织和编制的作用。要想形成富有效率的组织，就需以严格的纪律、法令进行层层控制。输以思想教育，对下属晓之以罪，动之以情。形成特定的层级制度。以做到首尾一致，令行禁止。兵家因擅长计算、预测，强调变数而备受经济界和企业界的关注 ;七、兵家管理思想的局限;结束语;参考文献:;谢谢观看！