教练经理职责.docVIP

教练经理工作职责 招聘，面试 招聘方式 同行介绍 网络招聘 体育高校招聘 招聘会 其他 面试内容 外形，气质 填写面试表了解个人基本资料(户籍，学历，年龄，工作经验) 目标 沟通能力 工作态度 专业能力 其他 培训 （一）入职培训 企业文化及发展 会所结构及教练部在会所起到的作用 员工手册 系统使用及表格填写培训 （二）私人教练职业感培训 1.私人教练的概念 2.私人教练的职责 3.私人教练的必备素质 4.私人教练的职业规范 （三）基础体适能培训 1.健康体适能要素 2.人体运动的结构与功能基础 3.骨骼系统 4.肌肉系统 5.运动生理学 6.运动营养学 （四）基础PT课程培训 1.有氧器械的使用与指导 2.固定器械的使用于指导 3.自由器械单功能训练的动作规范与指导 （五）销售流程及技巧培训 1.2+1启蒙课程的流程与上课内容设定 2.沟通技巧 3.排除担忧 4.报价技巧 （六）会员服务培训 1.与MC内场客户参观与体验流程的配合 2.会所运营设备的管理与使用 3.场地指导规范 4.会员的服务跟进（电话邀约 内场服务） 5.场地开发流程及制度 6.PT会员的维护与管理 （七）功能性专业课程培训 1.多功能核心练习 2.多功能复合练习 3.G-PLATE加速训练 4.普拉提课程 5.拳击课程 6.TRX课程 7.小器械使用 销售计划 总任务组成 新会员体验课 续课 场地开发 BR POS 教练个人业绩分配 当月销售活动策略 日常工作 上午内训 中低强度的复合练习 训练与培训相结合的模式 会员邀约 1.12点前要求教练邀约所有需电话预约的会员 2.系统录入 下午两点例会 跟进教练当天工作 反馈教练意见 会员分配 新会员或老会员二次分配 沟通会员情况 给予教练要求 销售跟进 跟进体验课会员情况 给予要求与建议 会员服务跟进 电话沟通了解长时间不来锻炼会员情况 沟通了解体验课会员上课感受 与老会员沟通获取意见或给予帮助 巡视教练上课情况保证教练上课质量 员工谈话 给予教练建议与帮助 了解教练工作状态 了解会员上课情况 跟进销售与会员服务 部门协调 公司管理层会议的准备 与店长的沟通 与其他部门工作衔接配合 处理投诉 了解会员投诉情况 处理会员投诉 寻求店长或其他部门帮助 晚上10点当天工作总结 总结当天工作 分析当天销售情况 给予教练肯定与建议 （十一）数据资料统计与分析 会员分配统计与分析 销售统计与分析 教练上课统计与分析 工资统计与分析 （十二）组织员工或会员活动 活动计划 活动筹备 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如