项目经理部安全文明工程施工管理制度汇编.doc

天府新区货运通道项目经理部 安全文明施工管理制度汇编 中交第二航务工程局有限公司 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 106 页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章、项目经理部安全生产管理制度 3 第二章、安全例会制度 8 第三章、领导现场带班生产制度 9 第四章、劳动保护用品安全管理制度 11 第五章、安全文件资料管理制度 12 第六章、项目经理部安全保证措施 12 第七章、安全生产奖罚制度 19 第八章、安全生产教育培训制度 22 第九章、安全生产检查制度 25 第十章、安全隐患整改制度 27 第十一章、安全技术交底制度 28 第十二章、施工现场临时用电安全管理制度 29 第十三章、项目经理部对分部安全管理制度 35 第十四章、劳务协作队伍管理制度 37 第十五章、“三同时”管理制度 38 第十六章、施工现场消防安全管理制度 41 第十七章、高处作业安全管理制度 46 第十八章、安全事故快报制度 48 第十九章、安全生产交接班制度 51 第二十章、危险源辨识和风险评价制度 55 第二十一章、重大危险源管理制度 61 第二十二章、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 64 第二十三章、机械设备安全管理制度 65 第二十四章、特种机械设备安全管理制度 67 第二十五章、特种作业安全管理制度 67 第二十六章、治安管理制度 68 第二十七章、文明施工管理制度 69 第二十八章、安全生产责任制 76 第一章、项目经理部安全生产管理制度 为保证中交二航局天府新区货运通道项目经理部所有工程施工的顺利进行，确保国家、施工现场作业人员的财产安全和生命安全，根据《安全生产法规》、《劳动法》、《建筑法》等法律法规以及中交二航局安全管理规定，结合本项目的实际情况，特制定本安全管理制度。 一、项目经理部的施工生产安全管理工作必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产总方针。 二、坚持谁管生产谁管安全工作的原则。管生产必须同时管安全，一切与施工生产相关的部门和人员，都必须参与安全管理，并在管理中承担相应的责任。切实做到安全生产、人人有责。 三、正确处理安全与生产的关系。要树立安全保证和促进生产，生产必须安全的思想，不能片面强调生产而不讲安全，或只强调安全使生产受到制约，要实现安全与生产的统一。技术部门必须精确计算，尊重科学，并积极采取有效的预防措施，保证施工生产的进行。 四、正确处理安全与质量的关系。安全为质量服务，质量需安全保证，必须把安全和质量置于同等重要的位置。 五、项目经理为项目经理部的安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。项目书记、项目副经理和各分部负责人对项目经理部的安全生产工作负直接责任，并对项目经理负责。安全管理部具体执行安全生产管理法规及有关规章制度的监督、执行、奖励。各分部安全员协助项目经理部专职安全员做好现场安全监督工作，并承担相应责任。各生产班组对本班组的安全管理工作全面负责，并承担相应责任。 六、项目经理部设置安全生产管理机构，即安全部，并配备专职安全管理人员10名，全面负责项目经理部施工现场及内业资料的安全生产管理工作。 七、成立由项目经理任组长的项目经理部安全生产领导小组、安全检查领导小组、防火领导小组、义务消防队等组织。 八、建立健全各级、各部室安全生产责任制、各项安全生产规章制度以及各种工种安全操作规程。 九、安全部负责项目经理部施工生产安全管理的具体工作。对现场施工生产安全实施全面监督、检查和指导，认真履行管理职以，有权对未按规定正确配戴劳动保护用品、违反安全管理规章制度、违章操作、不服从安全指令的单位、班组和个人进行安全处罚；有权对安全工作做出特殊贡献的单位、班组和个人提出安全奖励的建议。 十、工程部门在编制施工组织设计时，必须同时编制具有针对性的安全技术措施，并上报公司审批，在施工过程中必须严格按照经过审批的安全技术措施进行。 十一、各分部必须服从项目经理部的安全管理，认真执行项目经理部各项安全生产的规章制度和监督检查，对本单位的安全工作承担全部责任。建立健全安全管理网格体系，加强安全生产的宣传。具体规定： （1）各分部在开工前，编制施工组织设计时，组织有关人员对施工现场进行实地考察，针对现场特点及时编制安全生产技术措施，及时召开安全生产会议，安排布置各项安全生产技术措施，大力开展安全生产教育，树立安全生产意识，提高员工自我保护意识和互相保护意识，明确安全生产分级责任制，安全生产责任目标分解到岗，落实到