项目部工程施工质量奖罚制度(对劳务班组).docVIP

PAGE 通州建总旭辉洋泾项目 对各施工班组的规章奖罚制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 奖励标准 1 第三章 质量管理处罚条款 1 第一节 防水工程 2 第二节 钢筋工程 2 第三节 模板工程 3 第四节 混凝土工程 4 第五节 砌体工程 4 第六节 抹灰工程 5 第四章 附则 5 洋泾社区C000204单元1-03-05建设地块一标段 项目质量管理奖惩规定 通州建总集团有限公司 第 PAGE 5页，共= numpages 8-17页 总则 为贯彻公司的质量理念，根据上海海宏建设集团有限公司的《质量管理手册》，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员指导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 奖励标准 在每季度“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评第一名给予相应班组1000元/次的奖励。 对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000元。 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、工长（施工员）300～500元/次的奖励。 在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300～500元/次的奖励。 质量管理处罚条款 项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量要求进行整改的，给予500～1000元/次的罚款。 严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除给予2000元/次罚款外并承担返工、返修和补强等而造成的经济损失。 现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自改变施工工艺要求或按自己想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违背设计要求的，给予1000元/次的罚款。 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得破坏他人的成品或故意损坏成品，否则给予班组500～1000元/次的罚款，并承担修复责任。 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，每一工序移交前必须完成各自工作范围卫生清理，否则将给予相应班组300元/次的罚款，并承担卫生清理费用。 班组必须对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或施工员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。 劳务班组的班长必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，要求班组进行整改现场施工负责人或质检员给予提醒教育；第二次验收不合格，给与劳务班组500元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，劳务班组必须另行安排现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务班组1000～3000元/次的罚款。 劳务班组收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内进行整改的，给予500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款2000元/次，并根据情节严重程度评估后强制清退对应班组出场。 劳务班组收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍限额罚款，并承担返工、返修和整改的经济损失。 项目部在日常检查中发生不合格项，劳务班组未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情