人力资源管理教程部门职责六 薪酬管理.pptVIP

决定员工薪酬的主要因素 影响员工个人薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 职 务 或 岗 位 绩 效 表 现 综 合 素 质 与 技 能 工 作 年 限 年 龄 与 工 龄 生 活 费 用 与 物 价 水 平 地 区 和 行 业 工 资 水 平 劳 动 力 市 场 供 求 状 况 发 展 阶 段 工 会 的 力 量 企 业 薪 酬 策 略 企 业 支 付 能 力 三、影响薪酬因素 一、制定薪酬原则及策略 二、岗位分析与职位评价 三、薪酬调查 四、薪酬定位 五、确定薪酬结构 六、薪酬的实施与修正 项目二 薪酬管理的基本流程 一、制定薪酬原则及策略 企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬原则及策略。 薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织目标的实现。 项目二 薪酬管理的基本流程 二、工作岗位分析与职位评价 工作岗位分析是确定薪酬的基础。 职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。 它有两个目的： 一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列； 二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准 项目二 薪酬管理的基本流程 三、薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。 企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。 咨询公司——与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司——重点考虑员工的流