驳接爪玻璃幕墙工程施工.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 第一章 施工项目管理的组织机构…………………………………2 第二章 工期及施工进度计划 ………………………………… 4 第三章 点式玻璃幕墙施工方案 ………………………………… 7 第四章 质量控制及保证措施 ………………………………… 15 第五章 安全文明施工措施 ………………………………… 20 第一章 施工项目管理的组织机构 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 施工项目管理组织机构的设置原则 目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一种根本目标设事、因事设机构顶编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图所示。 精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（C）的关系邱格纳斯公式是： C = N (2n-1 + N - 1) 业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织机构，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。 5．弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生 产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带 来资源配置的品种和数量的变化。 6．项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业。 二、施工项目部的建立 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理。 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 　5． 项目经理代表实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 三、项目经理部的运行 1．项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 2．项目经理应根据项管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 3．项目经理部应对作业队伍和工段长实行合同管理，并应加强控制与协调。 第二章 工期及施工进度计划 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的关键之一是计划形式的选择及调整，以确保合同工期的完成。 施工进度计划的实施 1．项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬施工进度计划实现。 2．年、季、月、旬施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 3．在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： A 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 C执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延工程竣工的承诺。 D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台 班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 E落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。 F处理进度索赔。 4．在进度控制中应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： A当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满