高速公路机电工程施工-工程施工组织设计.docxVIP

（1）总体施工组织布置及规划 项目经理部的组建 在收悉中标通知书3天内，我公司即成立项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全力支持该项目建设。 项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技术人才，配备经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司拟任命具有多年公路机电工程经验、并担任过多个高速公路机电工程的人选担任本工程项目经理。 项目经理部对整个工程实施负全面负责。 项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。 项目经理 项目经理 技术部 安质部 环 保部 财 务部 物 资部 综 合部 监控施工队 收费施工队 软件调测组 通信施工队 总经理/副总经理 项目总工 各系统负责人员职责如下： 项目经理部： 项目经理 职责： 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一； 协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施； 负责施工项目的组织机构和各项管理制度； 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。 项目管理办公室 负责项目经理部的日常行政管理工作； 负责与本项目相关的财务工作； 负责管理本项目的各种档案资料。 专家小组 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的各个领域的技术资深专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。 专家小组由资深的技术顾问组成。 专家小组的责任和义务描述如下： 为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； 审核各分系统的设计、图纸、施工方案； 对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 技术部 技术部由技术部经理负责，总工程师领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。 技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。 协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。 设备材料部 编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。 防止不合格品进入施工现场 工程质量部 质量部在质量部长的领导下，负责整个项目建设过程的质量管理工作,向项目经理部负责。 质量部的主要责任和义务描述如下： 制订质量管理体系以及质量管理程序主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商工程质量负责人对工程实施情况进行质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。 组织工程质量管理文件，评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报表。 负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 组织项目各分集成商参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。 组织项目各分集成商每月一次的工程质量检查。 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 工程部 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 及时解决施工现场遇到的技术难题。 做好各级联络及协调工作。 控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。 人员构成及数量 施工人员由四部分组成，一是聘请国内有声望的智能交通专家为高级技术顾问。二是专业技术人员由高级工程师、工程师，以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的技术工人，根据工程进度计划与要求，分阶段配置不同数量的技术员工。四是后勤保障人员。 项目经理部驻地建设 为了便于组织施工，项目经理部及施工营地将选择在靠近施工现场的地点，以方便业主及有关单位进行联络为原则，驻地将设有电话、传真机、计算机（可连网）等办公工具。 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 总体说明 本工程各系统内容如下： 监控系统 1）主线收费站监控计算机系统设备 本招标项目在主线收费站设置监控计算机系统，其工程范围包括：服务器、工作站、办