集团化建筑工程施工企业管控模式的研究.docVIP

PAGE 34 - 集团化建筑施工企业管控模式的研究 撰写人：Lumine 日 期：2011.9.21 摘要 本研究通过对国内集团化建筑施工企业的整体组织架构、集团公司总部结构、资源整合方式及集团总部定位和功能的分析，总结出不同企业针对其不同的发展阶段，所对应的集团管控模式。通过对国有集团化建筑施工企业，中铁、中铁建、中国水利水电、中建的研究，总结国营建筑施工企业的管控模式。 目录 §1 中国中铁股份有限公司3 企业简介3 组织架构5 发展路径7 集团管控模式8 §2 中国铁建股份有限公司11 企业简介11 组织架构13 发展路径15 集团管控模式16 §3 中国水利水电建设股份有限公司17 3.1企业简介17 3.2组织架构19 3.3发展路径21 3.4集团管控模式23 §4 中国建筑股份有限公司24 3.1企业简介24 3.2组织架构27 3.3发展路径29 3.4集团管控模式31 总结33 §1 中国中铁股份有限公司 1.1企业简介 中国中铁股份有限公司（以下简称“中铁”。）成立于2007年9月12日，是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起的方式设立的股份有限公司。中国铁路工程总公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。2000年9月，中国铁路工程总公司与铁道部“脱钩”，整体移交中央大型企业工作委员会管理。国务院国资委成立后，中国铁路工程总公司自2003年4月开始归属国务院国资委管理。2006年11月，成为国资委首批国有独资企业董事会试点企业。 2007年1月，根据党中央、国务院关于进一步深化国有企业改革的精神，按照国务院国资委加快推进国有大型企业股份制改革、支持具备条件的企业实现整体上市的要求，中国铁路工程总公司开始推进企业整体重组并境内外上市的工作。经国务院同意，国务院国资委批准，中国中铁股份有限公司于2007年9月12日召开了创立大会，并办理完成了工商登记注册手续，中国中铁股份有限公司最终正式创立挂牌。 业务领域：中铁业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，总资产3118亿元，净资产663.6亿元，是全球第二大建筑工程承包商，连续七年进入世界企业500强，2010年排名第137位。目前，中铁在中国企业500强中排名9位，在中央企业排名第6位。 经验与成就：成立60年来，中铁先后修建了64327 公里的铁路，占全国铁路总里程的三分之二以上；建成电气化铁路接触网35844 公里，占全国电气化铁路的95% ；参与建设的公路超过11065 公里，其中高速公路超过5834 公里，约占全国高速公路总里程的十分之一；参与建设了全国五分之三的城市轨道工程；修建了武汉长江大桥、南京长江大桥、东海大桥、杭州湾跨海特大桥等9000 多座大桥，总长达5675 公里；建成秦岭隧道、太行山隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长大隧道，共计4707 公里。公司建设者八次远征南极，承担了我国中山站、长城站、昆仑站建设和维护任务。公司还先后参加了国内外4000 余项公路、机场、码头、水电、地铁、高层建筑、市政等大型工程的设计与施工，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，工程项目遍布全国各省市自治区和全球60 多个国家和地区。同时，中国中铁还被中央和国家有关部委授予全国最佳诚信企业、全国学习型组织标兵单位、全国西部大开发突出贡献集体、全国抗震救灾先进集体、全国农民工工作先进集体、全国体育工作先进单位等称号，荣获全国五一劳动奖状。 人才概况和发展介绍：目前，公司现拥有46家二级公司，其中特大型施工企业16家，大型特大型勘察设计咨询企业6家，大型工业制造和科研开发企业3家，以及多家国际业务、房地产开发、矿产资源开发、投资建设管理、信托投资公司。现有职工28万余人，拥有高级专业技术职务人员11974 人，其中教授级高工694 人、高级工程师8381 人。拥有高层次技术专家700 多人，其中中国工程院院士4 名、国家级突出贡献专家6名、国家勘测设计大师6 名、享受国务院政府特殊津贴专家人员278 名、省部级和公司级专家109 名、公司青年科技拔尖人才360 名。先后有58 人获得詹天佑大奖、34 人获得茅以升奖。 企业精神：勇于跨越，追求卓越。 企业经营理念：诚信经营，客户至上，回报股东，服务社会。 1.2组织架构 中铁和其他大型国企一样，都承担着保障国计民生建设项目的重任。自创立之初至今60年的时间里，中铁一直承担着国内铁路、城市轨道及相关基础设施的建设工作。由于其所处行业关系到国计民生，所以其发展一直处于相对垄断地位，行业间竞争压力较小。但是，随着市场的开放和国