生产现场车间领导手册.docVIP

精益生产第二期培训资料4 第 PAGE 32 页 共 NUMPAGES 32页 生产现场 车间领导系列手册 目　　录 TOC \o 1-2 前　　言 4 1．车间领导的任务 5 [1]车间领导的任务 5 [2]新型车间领导的条件 6 [3]强化领导能力的要点 6 [提高情报] ——你的领导魅力·自我检查 7 [提高情报]雷达图 8 2．以调动生产车间的积极性为共同目标 9 [1]何谓目标？ 9 [2]何谓共同目标 9 [3] 要成为大家的共同目标不可缺少交流 10 [4]恰当的交流方法 10 [5]实现共同目标的措施 11 [6]为实现目标采取的行动 11 [提高情报] ——士气高涨的车间与死气沉沉的车间 12 ３．发现并解决改变生产车间的问题 13 [1]问题是什么？ 13 [2]问题的分类（看得见的问题和看不见的问题） 13 [3]发现问题是从有问题意识开始的 14 [4]发现问题就是要认清问题的实质 15 [5]解决问题先后顺序的排列方法 17 [6]解决问题的基本步骤 17 ［提高情报］通过检查3M(MURI.MURA.MUDA)发现问题 18 4．进行录像指导与培养 20 [1]培养成员，培养他们的动机尤其重要 20 [2]发挥成员的积极性 20 [3]产生动机的最大动力是“期望”、“委托”、“表扬” 21