人力资源管理第7章 人力资源吸收.pptVIP

一、人力资源计划概述 1)人力资源计划的概念 人力资源计划决定着组织为了达到它的战略目标所需要的人力资源。人力资源计划是指人力资源管理者根据要达到的企业战略目标与战术目标以及企业目前的人力资源状况，决定引进、保留、提高、流出人力资源而做的预测和相关事项。目的是为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要。  1 图7.1　人力资源计划的内容模型 2 图7.2　人力资源计划的步骤模型 3 一、人力资源的供需评估 (1)需求预测 需求预测是评估未来人员需求的数量以及所需人员应该具有的技能和能力的过程。人力资源需求预测必须在收集信息时进行，其实这也是分析信息的一种方式。人力资源需求预测技术能用于对未来需求的定量评估，主要有以下几种方法： 1）管理者或专家的判断 2）比例—趋势分析 4 ３）总体需求结构分析预测法 　　总体需求结构分析预测法可以用下列公式来表示： NHR＝P＋C－T　　　　（7.1） 5 4）人力资源成本分析预测法。人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测，其公式如下： 6 （2）供给预测 供给预测主要评估的是组织内部和组织外部可能得到的人员的数量。在评估时要考虑到损耗（劳动力浪费和退休）、旷工、内部动机和提升以及其他条件下的变化情况。这个预测的基础在于：对现存人力资源做一个分析，主要涉及每种职业、技能和潜能的人员数量；预测由损耗引起的现存资源