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4. 创新-企业发展的关键 4.1 创新的意义 只有通过不断地创新，才能使企业充满活力，才能在不断优化生产要素配置和发展或创造需求的情况下使企业得到不断的利润。 企业家在创新过程中更是起着举足轻重的作用。 4.2 什么是创新？ 熊彼特简介： 出生于奥匈帝国摩拉维亚省（今捷克境内）特里希镇的一个织布厂主家庭。 1901－1906在维也纳大学攻读法学和社会学，1906年获法学博士学位，随后游学伦敦，求教于A.马歇尔。 1908年出版经济学理论著作《经济学原理和方法》，奠定了他在奥地利青年经济学家中卓有才华的名声。 1909年返回维也纳接受切尔诺维滋大学的教授职位。1910年成为格拉茨大学经济学教授。1912年出版成名作《经济发展理论》。 1913～1914年，受聘为美国哥伦比亚大学客座教授，并被该校授以荣誉博士学位。 1918年，曾一度出任由K.考茨基、R.希法亭等人领导的德国社会民主党“社会化委员会”的顾问。 1919年，又曾短期出任由O.鲍威尔（1881～1938）等人为首的奥地利社会民主党参加组成的奥国混合内阁的财政部部长。 1921年，任私营皮达曼银行经理。 1925～1932年，又从官场仕途回到学术界，赴德国任波恩大学经济学教授。1932年迁居美国，任哈佛大学经济学教授，直到逝世。其间，1937～1941年，曾任“经济计量学会”会长，1948～1949年任“美国经济学协会”会长。 约瑟夫.熊彼特认为：创新是判断企业家的唯一标准。 他认为，一个人由于“实现新的组合”而成为企业家，“而当他一旦建立起企业，并像其他人一样开始经营这个企业时，这一特征就马上消失”。 德鲁克简介： 1909年11月19日，彼得.德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。 其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。　　 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。　 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济师与管理顾问，1943年加入美国籍。 德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。 尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。 1954年，出版《管理实践》，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO) 。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 　　目标管理的最大优点是它使得一位经理人能控制自己的成就。 自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。 目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。  基于对熊彼特的理论的发展，德鲁克在《创新与企业家精神》一书中， 提出了“企业家”（或“企业家精神”）的特征： （1）大幅度提高资源的产出； （2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值； （3）开创了新市场和新顾客群； （4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。 在德鲁克眼中，“企业家”（或“企业家精神”）的本质就是有目的、有组织的系统创新。 德鲁克认为： 德鲁克认为： 管理方式的转变 4.3 几个例子 4.3.1 汽车的发展故事 20世纪初，汽车工业发展迅速，使得汽车市场也发生了重大变化。 业界对这种变化采取了四种不同的应对措施，均取得了成功。 1.菲亚特（FIAT）汽车公司 2.劳斯莱斯汽车公司（Rolls-Royce） 劳斯莱斯的创始人意识到了当时汽车市场的平民化，决定以差异化的市场创新创造一个高端市场。 3.福特汽车公司 流水线生产的T型汽车出现了，T型汽车的价格是当时最便宜型号汽车价格的五分之一，而且更容易驾驶和保养。 4.通用汽车公司 满足各阶层对汽车的需求（有一个全方位 的市场(Universal)) 4.3.2 3M公司的创新