物料需求计划阶段.ppt

生产数据库 闭环MRP系统的运行，需要大量的数据。 生产数据库的建立与维护是MRP的基础。 生产数据库是统一管理（组织、维护）和提供生产管理所需数据的子系统。 在生产数据中集中组织与管理的基础数据主要有： 产品定义数据 产品结构数据 加工工艺数据 工作中心（能力资源）数据 工具数据 工厂日历 E 产品定义数据 对企业的产品加以定义。也称为“项目”数据。 数据内容为： ●项目号 ●项目名称 ●类型（产品、部件、零件、标准件等） ●计量单位 ●批量 ●安全库存 ●提前期（安全提前期） ●制造或采购代码 ●存放位置 ●低层代码 ●工艺路线号 ●所用材料标准 ●价格 E 产品结构数据 用以定义产品的结构，描述产品、部件、零件之间的装配关系与数量要求。 产品结构数据是物料需求计划产品拆零的基础。 产品结构数据（Bill of materials，BOM）含义： E 加工工艺数据 可以分两级建立与维护，即工艺阶段数据和工艺路线数据。 工艺阶段数据描述包括所在车间、提前期、起止工序、价格（或成本）增值及其他有关数据。 E 加工工艺数据 可以分两级建立与维护，即工艺阶段数据和工艺路线数据。 工艺阶段数据描述包括所在车间、提前期、起止工序、价格（或成本）增值及其他有关数据。 E 工作中心（能力资源）数据 能力资源主要指人力资源及设备资源。 为编制作业计划和进行能力平衡，需要按加工工艺特征，将能完成相同或相似工序的一组设备和（或）劳动力，划为一个中心。 作业计划和进行能力平衡都围绕着划分的工作中心进行。 E 工厂日历 工厂日历是由普通日历除去周末休假、假日、停工和其他不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的日历。 E MRP II的组成 把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环 MRP 向 MRPII迈出的关键一步。 MRPII实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、库存、生产作业计划与控制等。 MRPII不再是生产部门的 MRP 了，它是整个企业的 MRP。 MRPII 如何改变企业各个部门的生产经营活动，请阅读教材P243。 E MRP II的特点 1、计划的一致性和可执行性 2、数据共享性 3、动态应变性 4、模拟预测性 E MRP II应用中的管理问题 根据应用MRPII比较成功的企业的经验，以下几条是实施MRPII的保证： 领导重视 改革企业的生产计划管理体制和模式 管理制度的健全和严格执行 基础数据的准确性 全员参与 总体规划，分步实施 E 分配需求计划 MRP 的逻辑和形式可以应用到服务领域，这种应用的典型例子就是分配需求计划，英文名称为：（Distribution requirements planning，DRP） 物资部门和商业部门一般都有分层次的销售网点。下层零售点由上一层供货，最上层直接向生产企业订货，最低层零售点直接将物品卖给顾客。这些供应网点形成了一个多级分配网络（Multilevel distribution network，MDN）。 E 最底层网点的预计总需求量由各网点根据以往的销售情况预测确定，其余网点的预计总需求量可按下级网点的计划发出订货量计算。 与MRP 不同，DRP 中库存现有数包括预计到货量： 下期现有数 = 上期现有数 - 预计需求量 + 预计到货量 发出订货的条件是，预计的现有数到达规定的安全库存量以下。 计划发出订货量可以按实际需要多少就提出多少，也可按确定的最佳订货批量或最小订货批量订货。 订货需要按提前期提早一段时间发出。 上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计划发出订货量确定的，并在时段上保持一致。 DRP处理过程示例 DRP的处理逻辑 E DRP的处理示例 在某城市设有 1个批发部，在该城市的不同地区设有 2个零售点，具体数据如下表： E　 　 　 　 　 1500 1500(书) 　 计划发出订货 2450 2450 2450 2700(书) 1200 1200 1750 1750 现有数1750 　 　 250 　 　 550 　 　 预计需求 提前期3周；安全库存1000件；订货批量1500件 批发部 　 　 　 　 　 300 　 　 计划发出订货 190 255 320 85 150 210 270 330 现有数90 65 65 65 65 60 60 60 60 预计需求 提前期3周；安全库存70件；订货批量300件 零售点B 　 　 250 　 　 250 　 　 计划发出订货 290 110 180 250 60 110 150 190 现有数230 70 70 70 60