原创力文档- 1、本文档共42页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
排程管理 排程管理的目的 生產型態 排製方式 銜接式生產安排案例 各製品排程作業方式(分組研討) 排程管理的目的 依客戶需求擬定交期 安排適當之生產設備 效率化安排生產順序 降低預備時間 提高生產效率 生產進度追蹤 補充庫存作業說明 排程管理作業重點 排程各項基準建立 訂單答交 負荷管制 交期變更處理 生產安排 進度管制 銜接式生產安排案例 PVC軟質膠布 軟質膠布機設備說明 排程各項基準建立(產品編號) 排程各項基準建立(產品適製機台) 排程各項基準建立(負荷設定) 排程各項基準建立(排程原則) 訂單答交 客需日與預繳日 影響排程效率因素 答交原則及流程設定 答交異常處理 訂單答交(客需日) 訂單答交(預繳日) 訂製品依據客需日及機台負荷設定「預繳日」 補充庫存式之訂單以「客需日」作為「預繳日」 月計劃式訂單則為「預定交貨日」 訂單答交(答交考慮因素) 軟布訂單答交流程 軟布訂單答交流程 軟布訂單答交流程 <答交Case 1> 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 訂單內容 訂製號碼: NA61512-1 產品類別: FGWSX(夾網用膠布)0.254mm(厚度)×37“(寬度) --> 產速基準＝44Y/Min 壓 紋: #450 訂 貨 量: 52800Y ------> 生產時間＝52800 / 44 ＝ 1200 Min ＝ 1天 客 需 日: 6/23 ---> 最早可製造日＝客需日(6/23)－10天＝６／１３ <答交Case 1> 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 <Case 1> 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 <Case 1> 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 <Case 2> 訂單銜接入相同輪具組 訂單答交(異常處理) 負荷管制 負荷管制 膠布訂單調整實例 生產安排 1.待排製訂單設定 訂單群間生產順序 同群內訂單生產順序 生產順序設定 加工條件接近者同時排製 進度管制 特殊原物料、半成品跟催 試製單、列管製品安排追蹤 補製及超製處理 製程間半成品管制 逾期未繳追蹤處理 進度管制 進度管制 A015與A018原為性能相近的機台, 為了效率化的因素, 機台 分派係以專機方式設定, 但最近半個月來, A015之負荷一直 比A018長, 且差異越來越大, 排程人員經與營業人員及客戶 洽談後... 1.如果為暫時性的負荷不平衡 2.如果為長期性的負荷不平衡 明志廠共有4台膠布機, A015膠布機生產過程中因為失料 造成中下輪Kiss, 必須拆卸輥輪送研磨, 預計須停機4天, 如果你是排程人員, 有那些處理的方式 ? 交期變更處理 客戶要求提前製交 客戶要求延後製交 負荷寬裕提前生產 生產異常交期變更 排程效率化調整 訂單PA5F057-1為暫緩生產訂單，客需日為7/8，營業人員以”交期變更聯絡單”要求變更客需日為6/14。 PA5F057之輪號為#394，因機台A018有#394之故輪具組，其生產順序代號為”260” ，故將PA5F057-1並入該輪組生產。 負荷動態查詢 <<調整前>> 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 0609—0611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 0612—0613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 0614—0616 0618 2 3.00 8.00 280 450 16003 0617—0617 0621 4 1.00 9.00 生產調整 --修訂前-- --修訂後-- 排製 機號 順序 訂製號碼 機號 順序 客需日 註記 PA5F0571 A018 260 6/14 負荷動態查詢
文档评论（0）