2018年绩效考核-谷歌与okr-精心整理.pptVIP

不过 你是否注意过这些彩蛋？ 当用户把“PRIDE”分别在Google表格每一列的开头时，表格将变成彩虹样式。 幸运 当用户在通讯应用Hangouts中输入Happy Pride的时候，就会有GIF图片出现： 幸运 当在谷歌搜索中输入“gay pride（同志骄傲）”、“marriage equality（婚姻平等）”或者其他关于同性恋的关键字，Google的搜索引擎就会变成这个样子。 幸运 对新闻热点敏感 快速反应 2001——2015 Google 有意思的彩蛋 全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎 Google Web API Google Book Search Gmail 全球最大、最多人使用的博客系统 Blogger Google Notebook Picasa Chrome 谷歌浏览器 Google Maps Google Video Google拼音输入法 I Google Google Earth Google Street View Google Wave Google翻译 Android Boutiques网上商城 ………… 谷歌业务不完全展示： 以及 创意！ Why Google 创意 why 幸运 Why Google 创意 why “公司要像家一样，员工觉得自己是公司的一部分，公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。” ? ——谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇 谷歌打造最佳工作环境的意义？ 谷歌的企业文化 只要能够经受住公司残酷的面试流程， 就能享受到绝佳的福利待遇 “为什么我们有12轮面试？“ 幸运 除了残酷的面试和绝佳的福利 他们还在向 Google 学习什么？ OKR：谷歌的绩效考核制度 幸运 高新技术产业 创意产业 如何进行绩效考核？ 自由而有度 在人们印象里， 谷歌是一家 富于创新、气氛自由、 甚至“有些散漫”的 互联网公司。 How？ ！ 谷歌作为一个互联网公司， 强调扁平化、小团队，传统的 层级式管理基本是失效的 幸运 “当谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷歌， 这种英特尔发明的制度，在谷歌一直沿用至今。 OKR全称是“目标和关键成果” 十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR 幸运 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 形成目标系统 考核打分 评分公开 季度初 季度末 幸运 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 目标，由几个重要的可测量的指标体现 所有员工必须设立目标 比如在网站建设上，不能说“计划让网站更漂亮”，必须说让网站的“速度提高30%”，或是“用户交互程度提升15%”。 季度的OKR考核目标不会变化 但是年度考核目标，却会结合实际作出调整 幸运 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 形成目标系统 每个季度，每个员工一般接受4到6个OKR考核 团队、管理人、普通员工层面，均设立目标 如果考核数量太多，则表明被解雇的可能性加大。 幸运 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 考核打分 分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7 每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分 如果获得一分，则表明目标太简单，如果分值低于0.4，则员工需要反省哪里做错了。 季度OKR评分只需要几分钟！ 因此员工不需要在这方面花费很多时间，可以把时间投入在完成项目目标上。 幸运 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 评分公开 员工资料库中，任何人都可以查看同事的打分 所有人的OKR评分全部公开，包括CEO佩奇在内 这种考核评分公开，会让一些员工感觉到“压力山大”，但是这种信息公开，可以帮助各部门进行工作协作。 幸运 ?每一位企业员工清晰的了解公司的发展目标，并在这个过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量，即“专注” ? ?每一支团队以及每一位员工都将努力达成自己的期望表现，即“使命感” ? 为什么评分公开? 据克罗(谷歌员工)回忆，有一段时间，他负责YouTube的主页，其他部门希望能够通过YouTube推广自己的产品，比如放置一个视频。这时候，他们可以首先查看克罗的季度OKR，看看这个季度都要完成什么工作，这样可以提前“打招呼”，实现协作。 “OKR其实代表了一种简单到令人发指的“沟通”工具， 即便每个人就只看看不说话，每个人也都知道前进的方向在哪里