美国的供方评估标准草.docVIP

依据标准整的内容： 评估项目（37条） 绿色 黄色 红色 世界级绩效（15条） 1 组织 4条 1.靠近总装厂：典型供应商应有意识地投资于与关键制造商的关系，通常通过驻扎在制造商的园区或2-3公里的区域内。这有利于零部件的先后顺序，提前期的大大较少，降低物流成本，并加快协作与解决问题的速度。 供应商位于园区，在“类似校园”的范围以内，或者打算不久位于一起。 供应商在附近，但远于半个小时的卡车路程。 供应商在1个小时卡车路程以外。 供应商有多个具有园区设备的地方，以为长期合作的大客户提供忠诚的服务。 2.密切联系：供应商有一个经常和采购和操作人员联络的人员，以确定当前和以后的期望和机会。 操作人员和采购人员之间每星期进行一次沟通以便发现问题并提出解决方案。 有联系人，但联系不多或只限于一个方面。 很少联系且没有指定的联系人。 联络人和其他供应商及主要领域的人（如：物流，采购，操作）合作以保证操作持续改进。 3.优先考虑的供应商：一旦建立了一种忠诚的关系，供应商就获得了制造商基于以前的服务、卓越的成本和围绕目标的持续改进方面的“主导”或“优先”地位。 供应商被提名（如果确立了优先的地位），并在成本、质量、服务和忠诚度上有优良记录。 供应商名声良好，但还不到成为优先供应商或主要供应商的程度。 绩效、价格、协商或其他关系等问题使供应商还不能享受这种待遇。 汽车制造商根据供应商的表现要淘汰