从技术走向管理研发经理的领导力与执行力.pptVIP

第七章：从技术走向管理的四个核心管理技能之三 ——————————控制与纠偏 （1）研发工作为什么难以控制； （2）研发工作的问题管理与风险管理； （3）研发工作追踪的步骤； （4）研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）； （5）研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）； （6）研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）； （7）研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）； 　　 （8）研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）； （9）研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）； (10) 研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）； (11) 研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）； (12) 研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）； (13) 关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）； (14) 关于研发执行力； 第八章：从技术走向管理的四个核心管理技能之四 ————————领导与激励 （1）研发领导权威力的来源； （2）研发领导如何发展个人魅力； （3）如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导； （4）讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气； （5）研发领导如何授权； （6）研发领导如何辅导下属和培养接班人； （7）研发部门中的“因人而异”