ERP导入案例分析课程.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 35页
2019-07-21 发布于贵州
举报
版权申诉

ERP导入案例分析课程.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

ERP導入案例分析分析;大綱;ERP導入的實務案例;A公司CIS計畫的階段架構 ;A 公司AOM的專案組織圖;A電子公司階段性導入ERP的過程;A電子公司階段性導入ERP的過程;A電子公司階段性導入ERP的過程;B公司導入ERP後的組織績效;B電腦公司公司簡介;B電腦公司ERP/SCM資訊化執行;B電腦公司IT Infrastructure;QSS專案範圍;B電腦公司ERP導入的專案組織圖;Quanta’s SAP R/3導入階段和時程;B電腦公司SAP導入成效;B電腦公司ERP專案成功關鍵因素 ;Adaptive Structuration Theory, AST;ERP導入因素─AST架構;適合(Fit)問題─導入過程之社會技術觀點;企業流程再造vs.ERP導入;ERP系統生命週期四階段模式(Koh et al., 2000);ERP系統生命週期四階段模式;ERP系統生命週期四階段模式;直接切換的組織動量曲線;分階段上線的組織動量曲線;平行上線的組織動量曲線;加強教育訓練對直接切換的組織動量曲線之影響;對平行切換的組織動量曲線之影響;組織???部衝突對分階段上線的組織動量曲線之影響;ERP系統生命週期四階段模式;ERP導入的專案管理;ERP導入的關鍵成功因素;ERP導入的關鍵成功因素;ERP導入的關鍵成功因素