人力资源管理第9章 员工开发与培训.pptVIP

一、概念界定 (1)培训与开发的定义 企业员工的培训与开发（简称培训），是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划的、有系统的各种努力。 第一节 人力资源开发与培训概述 1 (3）开发与培训的目的 培训的直接目的是通过使组织的关键资源——员工的价值增值，其根本目的是帮助组织实现其经营目标。培训意味着投资于员工，使他们能够有更好的绩效表现，能够更充分地发挥他们的能力。 2 二、培训的作用 组织对员工进行培训是为了提高员工的技能，改善员工的态度，保持或提升员工的绩效表现水平，最终提高组织的绩效。组织对员工进行开发与培训具有下列作用： 1）补偿作用。培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营发展战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当地利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展是极为重要的。因此，员工的培训应与企业的经营发展战略密切配合。 3 2）增强企业竞争力。高素质的员工队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。同时也可以提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业的竞争力。 4 3）提高生产力。员工通