人力资源管理教程部门职责二 岗位分析.pptVIP

任务二 设计调查方案 相关术语 战略的思想起源 战略的定义 企业战略的特征 企业战略的层次 概念 一、术语 战略的思想起源 战略的定义 企业战略的特征 企业战略的层次 一、方案设计流程 二、岗位分析的目的 三、岗位分析的对象 四、岗位分析小组 五、相关成员沟通 确定工作职责、权限和关联关系 工作职责和对任职者要求 工作任务标准 定编定员——工作量测量，计算所需人员数量 薪酬体系——相对价值测定 任务二 设计调查方案 【确定工作岗位分析的目的】 工作岗位分析的第一步是必须明确岗位调查的目的，这样才能正确地确定要收集什么数据以及用什么方法和技术去搜集岗位信息。 如果一个新成立或刚进行完业务流程重组的组织想将组织的职能分解到各个职位中，明确各个职位的职责及工作关系，那么岗位调查的侧重点就是各个职位的工作职责、权限和关联关系方面的信息。 如果组织是为空缺职位招聘新员工，那么岗位调查的侧重点是该职位的工作职责和对任职者的要求。 如果组织是为了确定绩效考核的标准，那么岗位调查的侧重点是衡量每一项工作任务的标准，包括时间、质量、数量等方面的标准。 如果组织是确定薪酬体系，那么岗位调查的侧重点是量化评估职位价值，确定职位的相对价值。 如果组织是确定定编定员，那么岗位调查的侧重点是对每一个职位的工作量进行测算，从而计算所需人员的数量。