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源创新战略;正确的创新概念;;;流创新;源创新;从无到有;Grabber 理念:任何使你激动感兴趣的东西;Grabber理念与Holder 生态系统;;Grabber-Holder;创造一强有力的 Grabber;生态系统中的经济实体成员
全力以赴的实体:全力以赴地去使Grabber理念能实现
投机性的实体:只有在看到别人因为参与实现Grabber理念而有收获后才加入
使新理念真正实现;全力以赴的实体的结构;;;;索尼录像机
(Beta) ;;理念的竞争;;;谷歌始创网上最快
最有效的搜索引擎;Creative Technology
(星加坡高科技公司)
数字音频播放技术
得很多专利杈
得到很多奖状;;Creative Technology: 2019 2009
收入(Revenue) $737 Million $466 Million
毛利率(Gross margin) 22% 17%
净亏损(Net loss) $128 Million $138 Million
;;创新的概念;后来者创新战略;后来者成功的案例;在位者的特征;后来者创新战略;;施乐(Xerox)案例;主要航空公司;这两案例有那些相同之处?;个人计算机(PC)案例;这案例与上两个案有那些不同之处?;低价百货零售店案例;这案例与上三个案有那些不同之处?;后来者创新成功的关键
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