人才开发与管理常见问题及应对策略.pptVIP

★ 为什么很多人才留不住？是他 的问题，还是你的问题？ —— 经济刚刚起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有做好心理准备。 [说 明] 1. 人才不想待下去是因为什么？ a、很多人把跳槽看作是晋升的捷径，何况不少公司缺人。 b、企业文化（氛围）、制度、发展让他不满。 社 会 公 司 c、薪酬太低，工作单调，自己没有学习、成长的机会。 个 人 [说 明] 2. 面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？ a、完善公司的“技术管理”，包括SOP（标准作业流程），不能因人而异。 b、“大客户管理”与“渠道管理”不能掌控在某一个人手里。 c、参考日本人的“多能工”概念。 d、实在留不住，就搞清楚他离开的原因 — 亡羊补牢。 如果不成，我们就考虑换岗，并检讨报酬。 最后只有缩小职权，形同逼退。 ★ 提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？ —— 准人才是接近人才的人员，所以还要拉一把。因为不是确定的人才，所以也要盯一下。 [说 明] 1. 高管应该怎么去拉一个“准人才”？ a、用三个阶段去培植他。 授权 赋能（empowerment）