ERP应用效绩评价与案例研究.pptVIP

　 某钢铁企业ERP应用目标（一） 生产周期（冷轧） 45天 压缩45％ 生产周期（热轧） 30天 压缩50％ 产品合格率（冷板） 99.07％ 提高0.5％ 产品合格率（热板） 99.67％ 提高1％ 可比产品成本 －2.69％ 降低5％ 存货周转率 3.15次/年 提高20％ 交货准时率 85％ 提高10％ 战略性采购 50％ 提高20％ 数 据 项 　　2001年 2004年 某钢铁企业ERP应用目标（二） 订单查询时间 　7-10天 　缩短99％ 年度预算周期 　100天 　缩短70％ 月财务结算时间 　12天 　缩短90％ 月品种计划编制周期 　 5天 　缩短80％ 数 据 项 　2001年 2004年 某制药企业ERP应用目标 降低采购费用 5％-10％ 350万元 减少存货量 20％-30％ 428万元 提高计划编制效率　　　　　 200倍 预期效益总计　　　　　　　　　　　　　　 4478万元 降低生产成本 　1％-5％ 2900万元 减少人工费用　　　　　 5％-10％ 380万元 降低销售费用 8％-15％ 420万元 提高生产统计效率 5-10倍 提高成本核算效率　　　　　　5-10倍 提高合同处理效率 10-15倍 数 据 项 目标 预期效益 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理　 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 效绩评价的基本思路 ERP项目是一个企业管理系统工程 应用ERP一定要改变传统管理模式 应用ERP一定要带动企业管理现代化 应用ERP一定要努力促使 企业管理水平和生产力水 平的跨越式发展 5. 定量与定性评价相结合 效绩评价体系 　效绩评价体系 效绩评价组织体系 效绩评价制度体系 效绩评价指标体系 效绩评价组织体系 效绩评价组织体系 效绩评价专家组 效绩评价工作组 效绩评价制度体系 效绩评价制度体系 效绩评价指标说明 效绩评价计分方法 效绩评价标准值 效绩评价操作细则 效绩评价指标体系 系 统 状 况 管 理 水 平 企 业 形 象 效绩评价定性指标 系 统 运 行 管 理 模 式 员 工 素 质 系 统 功 能 实 施 周 期 经 营 决 策 快 速 反 应 科 学 决 策 基 础 管 理 管 理 机 制 商 业 信 誉 协 同 关 系 效绩评价指标体系 市 场 预 测 生 产 运 作 财 务 成 本 资 产 营 运 期量准确率 信 息 处 理 发 展 能 力 交货准时率 效绩评价量化指标 销售利润率 成本费用利润率 应收账款周转率 流动资产周转率 销售增长率 利润平均增长率 计划准确率 市场预测准确率 合同履约率 存货周转率 学 习 创 新 信息及时率 信息准确率 受训人员比率 模式创新比率 信息处理速率 标准成本准确率 全面预算准确率 全员劳动生产率 工业增加值率 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理　 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 案例一：某机械企业ERP应用 现象与问题 原材料短缺 零部件不配套 生产能力不平衡 生产作业计划准确率不高 经常拖期交货 生产作业信息不能及时统计分析 产品成本高 案例二：某纸箱企业ERP应用 现象与问题 订单及临时订单多，品种规格多 每个订单的订货数量少 客户要求交货时间短 生产作业计划频繁改变 库存品种多，库存量大（ 1 : 9 ） 生产准备时间短而问