科士达培训与开发制度.docVIP

培训与开发制度 1.0目的 ? 提高员工的意识和工作能力，确保满足职位工作需求。 ? 创建学习型组织，培养高素质的后备队伍，推动公司持续发展。 2.0范围 适用于科士达所有员工。 3.0定义 培训 用系统的方法改善员工的知识、技能、态度，使其能达到既定的工作水平。 开发 为准备获得提升或进一步发展员工传授完成未来工作所必须的知识、技能、态度的过程。较培训具更广泛的内涵。 4.0职责 总经理 ? 提供培训与开发的总体政策，确保培训工作的有效推行； ? 提倡和建立适合培训的企业文化。 人力 资源部 ? 中长期培训开发规划与年度培训计划的编制及其管理； ? 统筹、监督所有培训活动的开展，确保培训资源，跟进培训效果，提供相关服务和技术及政策支持；根据需要对培训予以检讨和更新； ? 公司员工申请外部培训项目之审批与验收； ? 外部顾问公司及讲师之资格评估，外训项目的引入与管理。 各部门 负责人 ? 对所属员工进行培训与开发需求评估，制定部门培训计划； ? 确保培训与开发工作顺利进行，安排/实施员工的职场培训。 5.0内容 5.1入职培训 ? ?所有录用员工必须接受人力资源部统一安排的入职培训，考核不合格者将安排补考，补考不合格或不参加培训者不予转正，情节严重者除名。 ? ?入职培训课程内容包括：公司简介、企业文化、规章制度、环境与质量知识、安全知识、5S。 5.2上岗培训 步骤 负责 行