管理者量化考核表.docVIP

表11-1 战略总监量化考核表(示例) 被考核者姓名 职位 战略总监 部门 考核者姓名 职位 总经理 部门 指标维度 指标 权重 考核目的 绩效目标值 净资产回报率 10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化 达到____% 财务 投资收益率 10% 确保对外投资的收益率 达到____% 部门费用管理 5% 合理有效地控制费用的支出，节约成本 控制在预算之内 战略规划科学性 10% 保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化 上级领导对提交的研究报告满意度评分在____ 分以上 内部运营 战略目标完成率 20% 确保公司阶段性战略发展目标完成 公司阶段性战略发展目标完成率达100% 公司经营情况分析 10% 为公司高层领导提供决策支持 提交的分析报告的准确率与完成率达____% 决策评审差错率 10% 确保公司无重大决策失误 重大决策失误的情况为0 客户满意度 5% 提升围绕客户需求的战略规划能力 达到____% 客户 外部合作满意度 10% 保证外部合作和投资关系的顺利进行 达到____% 学习与发展 培训计划完成率 5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图 达到____% 核心员工保留率 5% 留住骨干员工 达到____% 表11-2 战略规划部经