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目 录
工程施工方案编制依据
1.1执行标准
1.2参照或引用规范
工程概况
2.1项目介绍
2.2系统设计
项目部组织设置岗位职责
3.1现场施工组织措施
3.2现场职能部门职责
3.3管理岗位责任制
3.4项目管理机构工程组织管理体系图
3.5施工项目经理及主要管理人员
施工进度及劳动力计划安排
4.1施工段划分及施工顺序
4.2总工期进度计划安排
4.3劳动力计划
施工方案
5.1 施工前准备
5.1.1 施工条件
5.1.2气候条件
5.1.3施工现场应做到路通、水通和电通
5.1.4吊篮
5.1.5各种材料
5.1.6施工工具设备
5.1.7:其它相应而未考虑到配合条件敬请建设单位、监理、土建施工单位支持并协同解决。
5.2施工流程图
5.3 施工配套材料及工艺说明
5.3.1 产品特性说明
5.3.2 产品配套包装及性能
5.3.3 陶砂骨材标准工艺
5.4性能指标
5.5施工技术准备
5.6施工中要点
5.7、注意事项:
质量保证措施
工期保证措施
7.1工期保证措施组织表
安全文明施工措施
总包配合措施
验收标准
十一 、附(涂料工程质量通病防治技术说明)
施工组织设计及方案
一、工程施工方案编制依据
1.1执行标准
A.JG/T24-2000合成树脂乳液砂壁状建筑涂料;
B.涂料产品技术资料;
二、工程概况
2.1项目介绍
工程名称:
工程地点:
饰面情况:
现拟定,其建设目标是将本工程创建成为一个高质量、高品位、环境美、理念新、大型的赋予现代化时尚、温馨的浐灞新城。
2.2系统设计
本公司以专业负责的态度将各种饰面涂材,真正做到了一体成型完整配套。依据本公司的专业知识和经验,根据建筑物的实际情况和当地的气候环境。本司采用的优异性能涂料的完整配套,更能体现建筑物功能性与美观性的完美统一。
三、项目部组织设置岗位职责
3.1现场施工组织措施
实行项目法施工、项目管理负责制、项目内部设立施工技术组、质量安全组。
成立工程现场项目部,在公司的领导下,对本工程项目实施管理。
成立全面的质量管理小组,对整个工程实施全面的质量管理。
劳动力安排:项目主管,工程技术、管理人员、施工人员,分三班组。
3.2现场职能部门职责
A.项目部工作职责:
全面负责和督促各个班组对工程全过程的管理。
处理和实施本工程一系列日常事务,重大事宜及时将信息反馈到公司。
负责洽谈审核材料供货合同、设备机具定货、租赁合同及横向联合协议,并负责对合同进行部门交底。
制定审核本项目各项规章制度,协调本项目各班组的工作关系。
及时传达上级主管部门和公司的有关文件,并做好职工的政治思想教育工作。
搞好横向关系,为保证工程顺利进行提供一个良好的环境。
热情接待上级领导和有关专家对本工程进行指导和监督,并及时处理有关领导和专家对本项目所提出的宝贵意见。
B、施工技术组工作主要职责:
负责本项目施工技术管理工作,全面完成各项技术效益指标,贯彻执行各级技术标准和管理标准。
负责编制施工方案。
及时对各施工组技术交底,参与质量事故的处理,提出技术处理方案。
会同本工程质监部门参加工程验收。
及时编制项目计划和工程形象控制点计划。
编制设备及材料购置、使用、检修计划。
C、质量安全组工作主要职责:
负责本工程质量安全检查及监督工作。
制定质量安全规范,施工操作防护标准的实施原则。
负责监督、检查本项目工程质量和安全,监督、检查国家有关标准和本市有关标准的落实。
坚持每日质量安全制度,深入施工现场督促检查质量、安全管理工作。
开展质量、安全意识教育,配合有关部门搞好特殊工种的培训和取证。
搞好工程质量管理的资料汇总、统计和上报工作。
凡发生工程质量安全事故,应及时汇报,找出事故原因,按照“四不放过”原则,配合有关部门提出处理意见和整改措施。
3.3管理岗位责任制
A.项目经理职责:
贯彻执行本公司质量方针,确保涂装质量达到优良标准;
全面负责领导项目各方面工作,协调甲方、监理、总承包方之间工作事宜;
监督指导项目部管理人员岗位责任;
配合总承包施工进度,做好施工计划表,并落实计划执行,办理相关开工及退场手续等;
对本项目的工程质量、安全、进度全面负责,组织项目部人员及施工班组学习、教育工作;
向公司相关部门上层领导汇报工作事宜。
B.项目部执行经理职责:
负责现场工人具体的施工安排及管理的实施工作;
熟悉施工图纸,遵照国家及公司制定的技术,质量规范标准组织施工;
根据施工计划,落实施工班组进行施工,确保完成工程进度;
负责对施工班组技术质量交底,施工过程中监督、指导施工质量;
协调与施工相关工序的相互搭接,避免影响工程质量及施工进度,确保质量与工期要求;
配合会同监理、总承包方对各工作阶段的验收工作;
收集相关资料及做好相应事项的工作记录。
C.质量技
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