项目工程施工提效降耗管理策划书.docVIP

【河南七建集团十二工程公司】提效降耗管理策划 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 淅川县产业扶贫基地项目 项 目 施 工 提 效 降 耗 管 理 策 划 书 河南七建集团十二工程公司 摘要：根据集团公司提效降耗的目标，贯彻国家和集团公司的有关节能工作方针，探索提效降耗的的各种方式方法，引进新的管理模式，改变现有相对粗放的管理，实现精细化管理理念，结合企业的发展趋势和自身情况，充分调动员工提效降耗的认识和积极性，通过工艺的提高、对高能低效设备的淘汰引进高效节能设备、加强施工安全环保工作等技术和管理措施来实现企业能耗的降低。 一、策划依据 《 \t /item/%E8%8A%82%E8%83%BD%E5%87%8F%E6%8E%92/_blank 中华人民共和国节约能源法》； 《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》； 及集团公司关于节能提效的相关规定。 二、指导思想 紧紧围绕集团公司提出的低能耗高效率办事方针目标，本着“降本提效”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好项目管理、材料管理、设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高生产效率、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。 三、提效降耗采取的措施 1、制度的建设和责任的划分 淅川县金河等四个乡镇产业扶贫基地建设项目为了加强能源管理，降低能源消耗，减少能源浪费。我项目部将节能提效计划和节约指标层层分解和落实，明确各个结点的责任部门和责任人，确保生产用能需要和节能提效责任目标的完成。 加强成本管理 在成本管理方面仍存在薄弱环节，要针对这些薄弱环节，开展经营成本分析，要通过内部挖潜，降本减费，切实把非生产性支出降下来。要树立新的观念，向管理要效益，重视新的绩效考核指标，注重投入产出效益为中心，通过控制新增设备、调剂闲置设备，进一步降低折旧费、占用费支出。同时淘汰高耗低效设备，利用高效低耗设备。 加强预算管理 坚持预算的刚性控制，增强预算执行的权威性，强化预算管理与生产经营的结合，加强预算的话语权。 在生产过程中，提前谋划，提高生产效率 首先在项目部内部注重加强生产组织，组织好每日的生产碰头会，想全想细生产的各个环节，注重策划生产过程的每一个环节，做到一环扣一环，避免安排失误、窝工、返工，以最快工序衔接，提高生产时效，分秒必争，在安全的前提下，再通过精细化管理，提高速度，缩短周期；其次在外部协助方面超前考虑，提前和监理单位、设计单位及业主单位联系，采取预通知模式，加强交流沟通、协调运作，积极协助生产配合作业，在提高工作效率上下大工夫以减少非生产停待时间，在有效的时间内实现工作效率最大化。 为保证“提效降耗”方针落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用： （1）、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效； （2）、杜绝机械设备空运转空耗现象、小车使用必须经领导批准统一调配、房屋用电设备上班期间必须关闭，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理； （3）、现场生产负责人合理科学组织生产，明确分工，提前计划当天生产方案，合理安排机械，杜绝施工机械做一些重复性工作，避免窝工，避免做无用功；坚决杜绝施工机械设备空运转空耗现象发生；降低支护材料投入，圆满完成生产任务； （4）、材料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐；提前做好采购计划、采购路线，提高采购效率，避免多跑趟、空跑趟。 5、加强提效降耗的宣传培训，提高全员的节能意识和素质 提效降耗工作是一项长期的全员参与、技术和管理相结合的工作，有利于项目经济效益的提高和企业竞争力的增强。按照经常性宣传与集中宣传相结合的原则，加强提效降耗宣传、教育和培训工作。通过活动，增强全员的提效降耗意识，提高岗位人员提效降耗的技术素质，调动全员的节能减排积极性，增强全员的提效降耗的责任感。 6、提高人员的操作技能和优化施工工艺 行业本身就是高风险行业，85%的事故跟操作有关，在员工中牢牢树立“事故就是最大浪费，安全就是最大节约”理念。为了杜绝各类事故只有提高员工的操作技能，才能有效的降低风险减少不必要的浪费，根据机械班组现状我们制定了一系列的培训计划，来提高员工们的技能水平。机械班组定期安排经验丰富的师傅给职工讲课，除了讲解设备结构和操作规程外还要传授一些生产中总结出来的好经验，并应用到实践中去，让一些技术得到共享。通过理论学习能提高职工的知识面，通过班组之间交流更能促进他们在操作技能方面的成熟，职工们的业务都提高的同时也就