项目监理工程施工阶段进度控制措施(2).docVIP

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 项目监理施工阶段进度控制措施（2） 项目监理施工阶段进度控制措施（2）提要：监理工程师要协助施工单位对技术疑难的工程确定合理的施工方案，组织技术交底和图纸会审，防止施工单位盲目施工 自 项目监理施工阶段进度控制措施（2） 七、进度控制的程序和措施 一）工程进度控制的程序 1、进度控制的管理技术方法 采取科学的手段和动态管理方法，根据拟定的本项目管理总进度计划 分解计划如项目管理网络计划，采用项目进度控制监测系统工具，定期、不定期的进行跟踪检查执行状况（见图项目进度控制监测系统）。一旦发现问题，可采用因果关系分析土等对影响因素进行分析，并采用项目进度控制调整系统工具，对项目管理进度进行控制（见图项目进度控制监测系统）。 否　是 项目进度控制监测系统 2、进度控制的行政方法 通过上级领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调，考核。利用激励手段，监督、督促等方式进行进度控制。 3、进度控制的经济方法 通过有关部门或单位用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要方法如下： 通过投资的抽放速度控制工程项目的实施进度； 在承包合同中写进有关工期和进度的条款； 建议业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度； 建议业主方通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制： 通过物资供应进行控制等。 二）进度控制的措施 1、进度的事前控制措施 审查承包方施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见； 审查承包方提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要； 当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录、认真分析，积极协助排除，并如实给予签证； 监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、汛期施工可能对工程进度的影响等，及时要求施工单位提出防范措施； 在保证施工质量的前提下，建立加快施工进度的激励机制。对按工程进度计划完成的工程量，建议业主实行奖励。 2、进度的事中控制措施 在项目进度全过程中检查周、月、季工程进度情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见； 在进度纠偏时，建议有关单位采取组织、技术、经济等措施，保证进度纠偏的实现； 严格审核承包方每月报送的工程进度统计报表； 若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包方拒绝接受监理工程加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但效果不显著的，则监理方可对承包方的施工能力信誉进行重新审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包方实施，或考虑更换承包方； 定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。每次开会各施工承包方先汇报本月进度完成情况、对进度滞后的，应将落下的计划在下月计划中补上。 3、进度计划编制的监理 进度计划编制的监理 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化：贯彻合同条件及技术规范。 4、进度计划编制的依据 *1施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； *2投标书中确认的工程进度计划及施工方案； *3主要材料和设备的采购合同及气候条件； *4施工人员的技术素质及设备能力； *5已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 5、年度进度计划应包括以下内容： *1本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； *2施工队伍和主要施工设各的转移顺序； *3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； *4在总体进度计划下对各早项工程进行分部调整或修改的详细说明等。 6、月进度计划应包括以下内容： *1月计划完成的分项工程内容及顺序安排： *2完成本月及各分项工程的工程数量及资料； *3在年度计划下对各单位工程或分项工程进行分部调整或修改的详细说明等。 *4对关键单位王程或分项工程、监理工程师认为有必要时，应制定旬计划。 7、单项工程进度计划的内容 *1本项目的具体施工方案和施上方法； *2本项目的总体进度计划及各道工序