人力资源管理概述第三讲.pptVIP

1 招聘 招聘计划 需要什么人？ 知识、技能与经验 智商 情商 个性 价值观 承受压力 问题 能力还是价值观? 需要多少人？ 何时需要？ 临时工、并购 6–* 招聘计划 待遇 薪酬 福利 发展机会 工作地点 为什么会找不到人？ 待遇、发展机会、劳动力市场 6–* 招聘渠道选择 内部培养 优点: 保证稳定供给、文化传承、晋升的激励强。 缺点：不组织变革、派系斗争、近亲繁殖 内部招聘的渠道 工作公告 人才银行 员工推荐 6–* 内部招聘 外部招聘 优点：多样化、创新、不会形成非正式组织 缺点：风险高、可能难以融合 6–* 网络 兼并与收购 猎头公司 学校 就业机构 广告 外部招聘 6–* 招聘管理 采取创新招聘方法吸引优秀员工 优秀员工可能存在竞争对手那里 寻找一个能够接受，而不是理想的工作：使得申请更加容易 建立一个好的印象：招聘人员的要求和组成 预先设置的严格的招聘程序 形成良好的雇主形象 破坏性记忆 过高的期望 6–* 提供信息帮助员工自我选择 现实工作预览 提供工作相关信息 有技巧的拒绝 建立人才信息库 雇佣关系变革：可雇佣性为基础 6–* 1