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                第二篇     计划与决策;第二篇   计划与决策;第二篇   计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;     SWOT矩阵
           ;用SWOT来分析一下你自己;     经营单位组合分析法(波士顿矩阵法)
           ;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;第二篇     计划与决策;案例:
有关资料如下,试根据资料用波士顿矩阵对A、B、C三个单位进行评价,并分别提出对三个单位的战略发展方针。;     政策指导矩阵
           ;     政策指导矩阵图
           ;市场前景决定因素
           ;经营单位竞争能力影响因素
           ;处于区域1和4的经营单位
竞争能力
           ;处于区域2的经营单位
竞争能力
           ;处于区域3的经营单位
竞争能力
           ;处于区域5的经营单位
竞争能力
           ;处于区域6和8的经营单位
竞争能力
           ;处于区域7的经营单位
竞争能力
           ;处于区域9的经营单位
竞争能力
           ;     7.2.2 有关方案性的决策方法
      
           ;第二篇     计划与决策;盈亏平衡分析
           ;量本利关系图
           ;量本利分析法计算公式
           ;     风险型决策方法
           ;决策树法
           ;决策树法
           ;;;第二篇     计划与决策;乐观(大中取大)原则
           ;悲观(小中取大)原则
           ;最小最大后悔值原则
           ;第二篇     计划与决策;思考题:
                
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