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公司市场考察调研、和校长提高培训班考察、报告两篇 公司市场考察调研、和校长提高培训班考察、报告两篇 公司市场考察调研报告 2019年，系“文化茅台”建设全面启动元年。 重视并鼓励来自一线的创新与实践，是集团党委强调的重点。 4月11日—14日，xx公司党委组织公司后勤部门、党建共建单位山东新星集团以及外部专家一行20余人，围绕党建工作、企业管理、企业文化等多项重点内容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物馆展开重点调研。 调研结束，xx公司后勤部门档案管理人员还留在“白山方大”，进行为期一周的跟班交流学习。 几天的交流和走访，我们对标一线，解剖“麻雀”寻找鲜活案例，收获颇多。 一、从“白山方大”看“主流意识”对文化茅台的正向推动 “白山方大”前身系国营浑江糖酒站。 上世纪九十年代，浑江糖酒站经营几近瘫痪，年亏损额超千万元，直至浑江市政府将浑江市联营公司总经理宁凤莲调此掌舵，企业面貌才开始发生变化。 2007年8月，“白山方大”依法改制为民营企业，宁凤莲从国有企业高管，转型为民企老板。 宁凤莲，男，1954年出生，中共党员，“全国道德模范”称号获得者。 早年供职国有企业的经历，让宁凤莲比大部分同时代民营企业家，有更强的政治敏锐。 “白山方大”从国企转为民企，所有制虽变，但强化党建、紧随主流，一直是宁凤莲治理企业的焦点。 “经销国名酒30年无一假货、诚信重承