绩效考核地内容及目地.docVIP

实用文档 标准文案 绩效考核的内容及目的 　　绩效考核：收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 　　绩效考核是检测产品结果和 顾客需求的满意程度。 　　国内许多企业实行的绩效考核，其实只是 绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、 绩效辅导、绩效考核和 绩效激励等内容。两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，针对的是点；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程。 　　有新观点认为：绩效考核是计算企业的合力的过程。通过一定的 手段衡量出哪些因素推动企业发展，哪些因素制约企业发展。从而找到平衡点，以达到企业和谐发展的目的。 绩效考核的应用 　　绩效考核的应用重点在 薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对 员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 编辑本段绩效考评的形式 按考评时间分类 　　（1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； 　　（2）定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考