质量警示教育.ppt

质量警示教育; 卷首语： 近年来，公司加快了战略转型和结构调整，转变了发展方式，提高了经营效益，企业得到了快速发展，取得了可喜的成绩。对于公司质量管理来说，在全体员工的共同努力下，总体是好的，有了系统性进步，有力的支撑了公司的优质快速发展。 ; 在看到公司质量方面取得成绩的同时，我们还应看到，时代在进步，公司少数员工没有树立与时代发展相适应的质量观念，得过且过，项目质量问题仍不同程度的存在。 随着公司经营规模的不断扩大，专业领域的不断拓展，项目施工质量风险日趋增多，质量工作面临新的挑战，近年内，有个别项目甚至出现严重的质量问题，一定程度地损害了我公司的形象和信誉。 ; 为提升公司质量水平，减少质量风险，我们收集了一些近年来公司及建筑行业质量事故???典型案例，通过剖析事故的原因，总结并吸取事故的经验教训。 以事故案例所呈现的惨痛教训，告诫广大干部职工，要恪尽职守，对待每项在手工程施工建设要“如履博冰、如临深渊”，绝不可掉以轻心，麻痹大意。 ;;（一）洺河渡槽冻胀裂缝质量事故 一、工程概况 洺河渡槽工程位于河北省永年县，是南水北调中线工程总干渠的一座大型河渠交叉建筑物。 渡槽槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。预应力分为钢绞（φs15.2）和精轧螺纹钢（Φ32）两种，其中纵向、横向为预应力钢绞线，竖向为精轧螺纹钢，采用高密度聚乙烯（HDPE)波纹管外套成型。;;二、12#～16#跨槽身裂缝的有关情况 12#～16#跨(共5跨）槽身于2019年4月23日～2019年12月11日完成施工。 2019年5月，洺河渡槽项目部通过自查发现槽身墙体出现裂缝。 2019年10月，确认槽身墙体存在空鼓裂缝后，业主委托设计单位出具处理方案，当时未引起我项目部的足够重视，没有及时向公司反映相关情况。直到2019年3月，设计单位在南水北调中线局相关会议上抛出“拆除”方案，公司得知情况后，事关重大，高度重视。 ; 朱素华总经理亲自带???相关人员近10人进驻北京，并及时向范集湘董事长作了汇报。集团公司成立了范集湘任组长的应急小组。范集湘、孙洪水、宗敦峰等集团公司领导亲自参与该事件的处理。 我公司朱素华总经理为此事专程在北京的时间有近20天之久，公司领导张汉龙、刘中刚、涂怀健及公司机关部门的相关人员3、4、5月份的主要精力放在该事件的处理上，往返于北京、河北、武汉等地方，接受了多次批评和冷遇，期间做了大量的工作，最后才得到“修复”这一来之不易的处理结果。 ; 南水北调为政治性工程，如果12#~16#槽身真要作“拆除”处理，直接经济损失将超过1亿元，至关重要的是，因此而造成的社会影响和给企业带来的风险处于不可控的状态，甚至可能给公司带来灭顶之灾。 ;三、质量事故发生原因 　1、直接原因： 渡槽槽身墙体竖向预应力精轧螺纹钢的波纹管回填灌浆未灌满，孔道内存在积水，冬季气温骤降产生冻胀，导致混凝土产生空鼓裂缝。 ;2、间接原因 （1）对北方地区的环境条件施工认识不足，质量意识不强，质量风险意识低 在对波纹管回填灌浆施工过程中，部分存在砂浆灌不进去情况，波纹管内积水不能排出，项目施工人员、质检人员、总工程师、项目经理等都了解该情况，没有采取有效解决措施，抱存侥幸心理，得过且过。项目自己没有将问题解决好，又不向公司和分局及时报告。 ; 发现空鼓裂缝后，项目未能引起足够的重视，没有及时向公司报告相关情况，未能找到行之有效的解决办法，没有进行合理的处理，导致事态扩大。 （2）波纹管回填灌浆，设计为 U型灌浆工艺系统，质量保证能力不高。 ;四、问题处理 　　　1、工程的处理 　　　对渡槽进行加固修复。 　　　2、责任人处理 　　　见《关于对南水北调洺河渡槽12#至16#跨槽身冻胀质量问题的责任处理决定》。（略） ;五、吸取的教训 1、确保关键工序的施工质量 洺河渡槽在桩基施工、混凝土施工特别是混凝土外观质量都得到了相关方的充分肯定，就因预应力精轧螺纹钢孔道灌浆关键工序施工过程控制不到位，酿成重大质量问题，教训十分惨痛。 工程施工建设每道施工工序一定要按设计、规范要求进行施工，不能得过且过，存侥幸心理。 ;2、开展质量风险识别与控制活动