做的中层吴甘霖.pptVIP

作最好的中 层 ——如何成为单位的栋梁团队 主讲人 吴甘霖 甘霖智慧国际培训机构 理事长 国资委国际商业资格认证及考评委员会 主任委员 一、课程定位与特点： 1、这是国内第一个直接聚焦于中层管理者核心能力建设的培训课，比起一般中层管理培训来，不仅具有方法上的先进性与有效性，更具有长久的“铸魂”作用，是每个中层管理者的必修课之一。 　　　2、将中华传统智慧的“臣道”，与现代管理学进行结合，打造大批“忠臣＋能臣”的当代一流中层管理者。 　　　3、紧紧围绕中层管理者最需要处理好的三大关系——与上级、工作、下级的关系，打造中层管理者的核心素质。一个从职业经理人高度，探究21世纪人力资源开发与管理的创新式课程。比起一般只是针对人力资源总监的课程而言，更具管理上的指导性。 二、主讲老师简介 　　第一个被中央电视台制作成功学节目的成功学家、思维学家，原为香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长。 　　　其出版的《做最好的中层》 、《方法总比问题多》、 《执行重在到位》等作品，都畅销国内，多次再版。其中《做最好的中层》半年连续印刷7次，《方法总比问题多》为2005年全国图书排行榜畅销图书第一名（人力资源类）至今已印刷20次，发行40多万册。 其培训对象包括：中国航天集团、中国石化、长虹集团等众多中外企业，北京大学、清华大学等各个高级总裁班以及中央38个部委的高级领导，深受各界欢迎。被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。 　　 　　　如希望了解吴甘霖教授及甘霖智慧国际培训机构的详情，请登录: 　　　甘霖智慧培训网 （二）打造一流执行力 1，执行力决定事业成败 ①、100-1=0 ②、执行不到位，不如不执行 ③、执行越到位，越有发展前途 2，一流执行力的三大标准 ①、保证完成任务 ②、以最小投入获得最大回报 ③、方方面面圆满 ? ? 3、不重过程重结果，不重苦劳重功劳 （1）、走出三大误区，强化结果导向 （2）、以结果思维改善流程 （3）、美国军队的“事后学习法” a, 我们当初计划了什么？ b, 我们实现了什么？ c,为什么有这样的差别？ d,我们该怎么改进？ 4、有条件要执行，没有条件创造条件执行 5、站在上级的高度来理解任务，站在下级的　层次来执行任务 6、通过制度保证执行的“到位” 7、永远不当“差不多先生” 8、做推行执行文化的领头羊 （三）做解决问题的高手 ? 　1、解决问题就是创造财富 　2、不要把背部留给枪口——正视问题的勇气训练 　3、先别问难，问是否最大尽力 　 4、问题到底是什么？——准确界定问题的训练 5、以更多的方法解决问题 6、以更好的方法解决问题 7、变阻力为助力 　 （四）打造像红军一样的团队 ? 1、管理者首先应该对“有效性”负责 （1）、重视市场经济下的新敬业精神 （2）、“能干的人往往最无效” （3）、善于创造“1+12”的效应 （4）、善用“绩效合约”与“绩效评估” 2、打造像红军一样的精神境界 　（1）、理想法则：利润是副产品 　（2）、崇高法则：没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 　（3）、自觉法则：从“要我做”到“我要做” 　（4）、领先法则：任何时候得有人一马当先，为何不能是你呢 　? 3、让平凡人作出不平凡的业绩 4、以“双赢”和“多赢”的方式处理矛盾 5、以ＤＡＳＳ影响法替代生硬推动 （1）描述（Describe）:“当你……的时候” （2）承认(Acknowledge):“我感觉……” （3）具体化(Specify):“我更愿意……” （4）给团体带来的利益(Show Team 　　　　 Benefits):“这样有利于……”? * * 三、课程内容 第一单元 最好的中层怎么想 （一流中层的精神境界） （一）不是“夹心饼”，而是栋梁 1、境界决定世界 2、要当好的管理者，先当好的被管理者 3、以“双向忠诚”，获双重信任 4、永远不当“三拍干部” 5、退一步者，常进百步 　 （二）是忠臣，还是能臣 1、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、 忠臣不是愚忠 4、只为成功找方法，不为失败找借口 5、超越汗水型中层，做智慧型中层 6、“猴子理论”与主动创新 （三）、 是领头