岗位说明书编写思路.docVIP

岗位说明书的编写思路 编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前，必须先按照现代企业管理要求，把企业的战略职能具体 落实到企业中各部门，系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各 部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有 的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接，为部门 职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础，同时还将部门主要工作流程的输出成果 ）的方式确定下来，引导部门成员围绕关键绩效指标开展工作，为部门KPI以部门关键绩效指标（ 绩效管理建立依据。 在这里，笔者不对部门职能说明书的编写进行具体地阐述，只对与本文有关的内容稍做论述。 部门是组织职能实现的基本单位，而部门职能是组织设计部门化的结果；部门职能说明书是部门职 能管理的有效工具，是组织职能与企业关键业务流程实现的基础。部门职能说明书可以根据企业性 质不同而不同，但都必须包涵基本内容：部门使命、部门主要职责、内部架构图、职位设置、职位 ：1编制、部门关键业绩指标等等，如表 部门职能说明书1X X表 ：NO编号 直接领导职位 部门负责人岗位 部门名称 部门职位编制 编制 职位名称