结构成本控制的管理思路和技术方法.ppt

结构成本控制的管理思路和技术方法 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标？结构成本必须是房地产商最应关注的成本！ 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划：地质的考虑 规划阶段：建筑物的排放 方案阶段：结构的可性及合理性、避免返工 扩初阶段：结构方案的优化 施工图阶段：结构的精细化设计 施工配合阶段：变更、签证的合理控制 2、事前控制的几个要点 （l）设计院的选择 （扩初及施工图阶段） 合适易管 态度重视 项目情况 服务意识 市场口碑 2、事前控制的几个要点 （2）专业负责人的选择 业绩水平 市场反馈——图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 影响力及控制力 2、事前控制的几个要点 2、事前控制的几个要点 （4）设计周期的合理取值 设计周期对总成本的影响： 资金的时间价值 市场风险的变化