第8章-综合生产计划.pptVIP

生 产 计 划; 计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动 ;各类计划的不同特点; 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对其生产任务作出的统筹安排。（根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排） ;生产与运作计划体系;三种主要的生产计划; 综合生产计划;主生产计划（MPS—Master Production Schedule） 短期生产计划，是在综合计划基础上制定的运作计划，将综合计划具体化为可操作的实施计划。 解决问题：确定企业生产的最终产品的出产时间和出产数量。即确定企业每一最终产品在每一具体时间段（周）的生产数量。 自行车，24型：C—儿童车，D—耐用车，R—豪华车 主生产计划的时间单位：周，旬，月，季。;24型产量(辆);;物料需求计划;相关需求物料的概念;相关需求物料的概念（例）;计划指标及指标确定;生产运作计划的制定程序;1.生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 ; 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产的生产能力，即固定能力。在查定生产能力时，不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。;生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。 设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；它是由设计企业生产规模时，所采用的机器设备、生产定额及技术水平等条件决定的。 查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力； 现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。 ;生产能力的计量单位;1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业 2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中劳动总量 最大的一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤： ①计算产量换算系数 Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品台时定额 t代：代表产品台时定额 ②将i产品产量换算为代表产品产量 例 ：;3. 假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 ; 流程 用产品数和用台时数。 产品数法是将设备的有效工作时间用于生产某产品的最大数量（即设备的生产能力）与生产任务的产品数（需求产量）比较 台时数法是将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务时的台时数比较，可知能力是否够 ;台时数法; 综合生产计划;综合计划活动概述;综合生产计划的目标;综合计划策略;;综合计划选择：有利与不利;权衡：选择一个最有利的方案 原则：满足需求的条件下，选择成本最低的方案 单一策略 混合策略 采用两个或两个以上的策略来制定综合计划。 空调生产？;综合生产计划的制定;用图表法编制综合生产计划;范 例;日需求量;范例（续）;范例（续）____计划1分析;范例（续）____计划2分析;范例（续）____计划3分析;范例（续）____三个计划的比较;问题： 某人曾说既然综合计划是并不用于直接指导操作的，那么综合计划对企业可有可无？;二、生产大纲的制定方法 （1）正规的数学方法 如线性规划、线性决策法则等。 （2）非正规的方法，常用的是反复试验法 ;;制定主生产计划的基本模型;2、决定MPS的生产量和