企业战略管理讲座课件-邹昭晞(企业战略思维演变)汇总.pptVIP

企业战略思维的演变 邹昭晞 企业战略思维五大演变 从预先性战略到预先性与反应型兼顾的战略 从竞争到竞合 从“红海”到“蓝海” 产业演变思路的扩展 从“生态”与“发展”的对峙到“对峙的终结” 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 优化产品结构： 当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 加大技术革新力度： 表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸