现代地产企业采购成本管理的精细化培训东大NBA班.pptVIP

战略采购的战略价值（1） ☆ 短期价值 ☆ 降低成本 提升效率 统一品牌 保证品质 战略采购的战略价值（2） ☆ 长期战略价值 ☆ 提升集团的品牌影响力 实现子公司项目之间的部品资源共享 促进设计效益，实现换装式设计 战略采购与部品及设计的标准化相互要求和推动，最终使企业通过建筑标准化和工业化达到规模经营，实现规模效益 集团战略采购的-------生命力和影响力 战略采购对设计标准化的影响和推动。 战略采购对部品技术标准化的影响和推动。 战略采购对工程施工安装与质量控制标准化的影响和推动。 战略采购对工程项目管理的影响和推动。 战略采购对企业管理以及企业文化的影响和推动。 集团战略供应商的------管理与供应链维护 竞争机制 与供应商密切沟通： 1、充分理解甲方的需求 2、理解技术、质量和服务要求 3、制定计划保证供货期 战略采购 长期合作 价格优惠 付款方式 优惠条件 甲方 供应商 信誉保证 风险防范 案例三：一些集团公司成功的战略采购做法 将采购计划、招标、谈判、评审、签约的权力集中于集团采招中心。 集团采招中心仅在《战略合作协议》框架下对战略供应商进行监管，同时制定制度流程规范各项目公司的项目运作，但不介入成熟的项目公司具体项目的采购操作。 项目公司根据项目需求和战略供应商联系，根据集团标准业务流程以及《战略合作协议》中明