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如何准备创业孵化器的面试考核 2015年07月01日 14:40来源：?编辑： 东方财富网 这篇文章就要谈谈如何避免在准备孵化器面试(融资对话也成立)犯一些常见的错误。 　　本文作者是500startups的投资合伙人Andrea Barrica，这个月500startups举办了一期孵化器准备会项目，并于上周举办了一个小型的路演活动。原文刊载于Medium。 　　我领导了项目最后一星期的“60秒向投资者展示研讨会”活动，并且组织了“入驻孵化器”的模拟面试. 　　为了组织模拟面试，我叫来了从YC毕业的朋友Ryan Jackson和Andrew Norris，来自Angelpad的朋友Mason Blake和Tristan Pollock以及我的同事，来自500startups的Selcuk Atli. 　　我们组成了一个专家团，并向那些有意申请入驻孵化器的创业公司介绍了我们的面试逻辑：在10分钟的面试时间里，YC更看重创始人的素质多于想法本身；500startups的面试则会稍长一些，大约在30分钟，我们更关注团队的结构和未来的成长性；Angelpad会挑选更少的目标公司，但每一家公司都会直接和Thomas以及Carine(Angelpad的创始人)面谈。接下来我们对每一家公司进行了5分钟的模拟面试。 　　尽管我们三个孵化器选拔公司的逻辑有些许不同，我们还是在面试者中发现了非常类似的特征。接下来这篇文章就要谈谈如何避免在准备孵化器面试(融资对话也成立)犯一些常见的错误。 　　最常见的7个错误： 　　1)讲的过多。 　　最常见的错误是，过多地解释产品，技术，和其他一切。在简短的面试中做一个全方位的介绍是不明智的。记住，你是在引起人们的兴奋点，而不是向他们推销你的产品。 　　2)防御性的回答和肢体动作。 　　在面对来自面试者的尖锐的问题挑战时，很多人变得紧张、说话啰嗦，就连他们的肢体动作也变了。这时处于防御心理，他们往往会过多地反驳而较少地倾听。 　　3)不对称的创始人磁场。 　　这非常关键。没有比看到两个创始人互相否定、打断对方，或者是其中一方占据了完全的主动而另一方沉默地坐在角落里。#好多CTO躺枪了# 　　4)不会讲故事。 　　或者讲述一个错误的故事，或者花费冗长的时间去讲述异常简单的故事。老掉牙的“问题-解决方法-市场规模”推销方法是如此快速地让人遗忘。 　　5)失去对面试的控制。 　　在一些尖锐的面试中创始人会陷入过激的反应当中，只知道一味地为自己辩解，这种情况我们遇到的太多了。 　　6)不会谈论差异化。 　　边缘化革新是不够的，很多人只是死死地盯着竞争对手，说自己比他们好在哪里，而不会从战略上去思考自己的差异化发展路线。 　　7)缺乏激情。 　　缺乏激情的创始人往往会搞砸整个面试。我们遇到过很多不愉悦的面试经历，这些创始人没有激情和个性，很难相信他们能够把事情做好。 　　接下来是我们的建议： 　　1)简明扼要。 　　把你的展示缩减到20秒以内。你是做什么的，目标市场是什么，为什么这个想法很酷？Ryan给出了一个示范形式：“我们有自动化的软件来处理应收账款。我们帮助企业为消费者结算，并且为企业获得超过2倍的投资收益率。”这种“我是谁，为谁服务”的形式在YC异常受欢迎。不管你做什么，确保说出来的话准确扼要，而且记住提到你自已公司的名字。在下面所有的问题中，确保尽可能简短的回答，不要让我们打断你。如果你是在用Skype远程面试，那这条建议就更为重要。 　　2)知道是什么让你过度紧张。来一次深呼吸。 　　你要意识到自己紧张焦躁的举动。说话太快？总是晃动腿和和上肢？发现导致你焦虑的原因。这种防御性、对抗性通常来自焦虑以及缺乏深入的思考。在回答问题之前来一次深呼吸。孵化器的面试者想要知道你是可以被培养出来的，一味的固执己见、反驳他人对于面试者来说可能是一个消极的信号。所以你要控制好自己的情绪。 　　3)做一个团队，计划好每个创始人的职责所在。 　　首先，如果不是完全必要的话，不要轻易打断你的合伙人。做一个一致对外的团队，在进行面试前提前解决好可能出现的意见分歧。 　　每个创始人都应该在面试中有所表现。有一个人主导谈话很正常，但每个人都要做好准备。面试者可能会随机向团队中的每个人提问，所以每个人都要对面试所会涉及到的问题了然于心。 　　在一次面试前，分潜在的问题进行分类，比如说“玛丽会回答有关融资、商务以及销售的问题；帕布罗则会回答技术上的疑问；詹尼会回答有关竞争策略以及市场和差异化发展的问题。”如果你的团队有显赫的背景经历或取得过怎样的成绩，记住要适当地展示出来。如果你觉得对于夸自己难以启齿，可以鼓励团队中的每个人去发言。 　　加分点：我经常会问“你们团队是如何相遇的？”大多数投资者想要看到紧密的创始人关系，从而抵挡创业中的艰