高管所需的财务知识.ppt

Financial Fundamental to Non-Financial Executives管理 人员财务必备;; 目标 Objective ： 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand enterprises financial essence and financial management principles 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis 日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization 方法 Method： ;课程概要 COURSE SUMMARY;课程概要 COURSE SUMMARY;第一部分Chapter One企业财务管理概览 Financial Management Framework;企业的财务本质; 资金流转和增值过程 Capital rotation value creation process 资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation management opportunities 企业价值取向特征 Company value proposition 资本投入及资本扩张形式 Capital injection expansion pattern;企业价值取向 Value Proposition;流程卓越;“流程卓越”企业的关键成功因素;Accounting Equation会计方程;企业发展典型阶段;1. 利润 Profit 2. 风险 Risk;管理人员财务职能  Manager’s Financial Responsibility;第二部分Chapter Three现代财务信息系统 Financial Information Systems; 财务会计 Financial Accounting ; 管理会计 Managerial Accounting;Financial Reports Format报表格式;The Two Dealing Companies Financial Reports 两个交易公司的财务报表;Double Entry Accounting复式记账系统;Financial Statements财务报表;时间;盈利能力分析Profitability Analysis;周转率分析 Turnover Analysis;NOWC营运流动资金;股东权益回报率 = ROE;ROA模型 /ROA Model;风险分析 Risk analysis;风险分析 Risk Ratio;第三部分Chapter Two企业经营活动中的财务机会和陷阱Financial Management Optimization ;预计现金流量 Future Cash Flow Fi 贴现率 Cash Discount Rate r 净现值 Net Present Value ; NPV0 or i 10%~15% Payback 回收期 2-5年 Buy or Lease 租或买? ;商圈分析: 商场项目取舍; Market Risk 市场风险 Operation Risk 营运风险 Goals Setting 目标设置 Alternatives Choice 方案/路径，评估/选择 Resources Organization 组织资源 Pre-live Simulation 预演/彩排; Market Analysis 市场分析 Mission Statement 公司宗旨 3-5 Year Objectives 3年目标 Self SWOT Analysis 差异分析 Products and Services 产品/服务选择 Financial Feasibility 财务可行性分析 One Year Budget 年度预演;作计划的关键步骤(1);作计划的关键步骤（2）;作计划的关键步骤(3);作计划的关键步骤(4);作计划的关键步骤(5);作计划的关键步骤(6);作计划的关键步骤(7);第一年计划的制定及预算程序; Target Feedback 进展反馈 Target Leading