仓库月度工作计划.docVIP

仓库月度工作计划 　　仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成.下面是小编为你带来的仓库月度工作计划 ，欢迎阅读。 　　篇一:仓库月度工作计划 　　为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下： 　　一、 抽查范围： 　　中心仓库部分的物料 　　二、 抽查时间： 　　每个月的月底 　　三、 库存抽查人员要求： 　　可有中心仓库文职员工或及其他部门员工 　　四、 抽查要求： 　　对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上 　　五、 对仓库管理员的要求： 　　1. 仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。 　　2. 库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每天的入库、出库及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。 　　六、 抽盘流程安排： 　　1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报 　　表。 　　2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数量每月轮流抽查其中一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性；系统中是否有库存，数量是否准确等。 　　3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。 　　4.抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存与抽盘后数量是否一致，若不一致重盘，以实物库存为准。 　　5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应措施。对于盈亏的物料做好记录，待年底一并交财务处理。 　　6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营经理。 　　篇二：仓库月度工作计划 　　为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况，对于20xx年仓库的工作计划规划如下： 　　一．OS订单发货处理：（1）WE订单发货为主 （2）UIP订单发货 　　（3）确保订单发货的及时性与准确性。 　　二．OS订单退换货：（1）退换货流程的规范化 （2）退换货处理的及时性。 　　三．仓库库位整理的规范化：（1）仓库ERP系统进销存数据处理的及时性，准确性 （2）确保库存的准确率：99.5%，每月的10日确定为仓库盘点时间.（3）OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。（3）UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件（脏，乱，差，缺少包装袋或吊牌）的商品一律不准调回，否则原路返回，后果自负！ 　　四．淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。 　　五．仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换货量的增大：仓库人员配备 需在：6人以上支持。仓库主管：1名：负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全面管理工作。（2）拣货员：2名 ：负责OS订单及网上代理商大货订单的拣货工作。（3）发货员：1名：负责OS订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等（4）打包员：1名：负责仓 　　库出库商品的封包等工作（5）检验员：2名：负责仓库商品进出库的检验包装袋更换工作等 （6）统计员：1名 负责仓库ERP系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓库盘点数据,UIP，WE大货的退货数据，OS订单退换货操作等库存统计工作等。 　　六．合作快递公司优化处理：（1)WE品牌的高档性价格相对UIP高一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。（2）其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。（3）普通快递不到达的地区统一使用：EMS（易邮宝）。从而提升淘宝发货及时性的好评率。 　　七．仓库管理成果目标：（1）确保库存的准确性（2）确保发货的及时性（3）确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。 　　（4）5S管理：把电商仓库建设成星级仓库（20xx年物流部评比）（5）把电商仓库建设成优衣派仓库的典范，示范仓库为奋斗目标！ 　　优衣派电子商务仓库 　　来克印 　　20xx年11月3日 [仓库月度工作计划]